酷6网CEO李善友：遭遇三大致命创业危机 

　　4月29日晚间，酷6网CEO李善友在Techweb、大度咨询和腾讯科技举办的“IT龙门阵”上表示，自从创办酷6网至今，已经遭遇并解决了三个致命的危机：内容危机、收入危机和流量危机。 

　　“创业起初，没有办公室的时候，56和土豆的办公楼已经立在那里了，他们比酷6早做几年，我们一开始面临的最大问题是内容危机，用户凭什么把内容传到我们这里?”李善友回忆称。 

　　李善友说，他遇到了高人，在其指点下，想出一个与内容提供者分享广告收入的模式，叫做“有钱一起赚”。据他介绍，目前酷6原创作者已经超过十万个，半职业的有两三千左右，每天视频上传量达八万多个。 

　　在提出分享广告收入模式后，李善友遇到了第二个致命的危机：收入危机。 

　　“分享广告收入模式虽然很好，但是一开始，酷6没有资金分给用户，没办法去推广‘分享’模式。”他说当时又蒙了。 

　　为了能迅速提高公司收入，酷6推出了一个让用户参与制作广告的营销模式，也就是把客户的产品植入视频作品中，让用户参与制作。 

　　李善友透露，目前已经有一百家广告客户，07年获得的广告收入2500万左右。 

    酷6首先选择与新浪、网易等公司合作，后来又与百度建立合作关系。到年底的时候，酷6流量翻了6番，百度成为最大的动力，之后便顺利拿到了融资。 

　　此外，对于有关部门视频监管的问题，李善友发表了自己的看法。他认为，大家不要想的太多，整个行业共同的问题对于个体而言，有时候是机会，所以坚持往前走，路自然就出来了。 

　　史玉柱：创业者的七种死法 

　　中国的商业世界中也许再也无法找到一个像史玉柱这样传奇的创业者，从10多年前全国排名第8的亿万富豪，跌落到负债两个多亿的失败者，1997年重出江湖，所创建的Cye.com.cn保健品业务数年之内便成为行业第一，投资的银行股也为其大赚了一笔，2004年重返IT界，3年时间即在纽交所上市，成功融资10.44亿美元，巨人网络一跃成为国内领先的网络游戏开发商与运营商。 

　　穷其20年创业生涯，史玉柱总结了众多创业者的失败经验，在其一手搭建的“赢在巨人”计划中，史玉柱提出了他的解决方案。