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2009危机当前 看谁在卡创业者的脖子


cye.com.cn 时间:2009-2-12 7:02:08 来源:大农网 作者: 我来说两句

  1:创业团队融资难。 

  传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队支持意向低,如果没有已盈利项目或知名创业人参与,创业团队很难获得风投支持。 

  “赢在巨人”计划解决方案: 

  由最资深的专业人才进行团队和项目审核,对游戏行业理解深刻,对市场和核心人才判断准确,愿意承担风险,给小团队甚至个人充分的创业机会,并保证稳定的投资。 

  2:创业团队与投资方冲突难免。 

  风险投资者不够专业,经常以个人意愿介入产品的研发,容易与团队产生严重的管理冲突,造成产品开发中途失败。 

  “赢在巨人”计划解决方案: 

  巨人网络保证团队最大的自主性。对成功立项的项目,巨人网络主要承担“帮助”而非“监管”的角色,不干涉孵化阶段项目方向与决策,不干涉团队组织架构与人事安排,在创业团队根据自身需要主动提出帮助需求的情况下,提供最快、最专业、最大力度的帮助。 

  3:创业团队想法实施难。 

  创业团队往往因为资金需求和资源所限,在产品研发时妥协,牺牲预想的效果,原本很有潜力的策划方案无法实施。

  “赢在巨人”计划解决方案: 

  巨人网络一直奉承精品战 ,相信只有最好的产品才能获得最大的成功,在产品开发投入方面有足够的耐心,只要是有能力的人才和团队,我们愿意全力支持团队充分发挥,把产品做到最好。   

  4:创业团队人力资源配备不足。 

  小型创业团队难以保证人才配置完整,新创设的团队招聘和管理难度大,创业者无法专心进行产品设计和开发。 

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