在重庆，一位53岁的老者尹明善，突然告诉家人要做摩托车。需知，这位力帆创始人曾因“资本主义倾向”劳教20年，平反后也只是一个出版商。

　　在新疆，做过农场、饲料生意，却屡战屡败的个体户唐万新，不惜倾家荡产雇佣了5000人，以出去玩一趟为名，于1992年8月杀到深圳抢购新股抽签表，竟然捞了几千万。后来在资本市场上掀起万丈波澜的“德隆系”由此奠基。

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　　最能点燃人们心中创业热火的，恐怕是当时的绥芬河市长赵明非。1992年5月的一天，他带着一件夹克、两个饭盒、一套宾馆的牙具、一台小收音机、一瓶蜂王浆——摆地摊了！这位颇有个性的市长希望通过此举，激励全体公务员利用业余时间“下海”。

　　全民躁动

　　这场“下海潮”，很快演变为饮血茹毛般的“全民狂欢”。

　　1993年12月，初显营销天赋的何伯权，出现在广州中国大酒店，在警察与媒体的簇拥下，他豪掷1000万元接过了用红绸盖着的、来自金牌教头马俊仁的“生命核能”秘方。之后，“生命核能”省级独家代理权的拍卖所得，就超过1700万元！

　　这充分暴露了当时中国市场的非理性疯狂，消费者层次的参差不齐，以及媒体的推波助澜——一个由胆识驱赶理性，躁动不安成为标志的创业青春期，已经完全呈现在众人面前。

　　首先登场的，就是1994年狂热的保健品行业。

　　沈阳的姜伟，不盖厂房，不置房产，凭借一款“飞龙延生护宝液”便驰名大江南北；济南的吴炳新、吴思伟父子，30万元注册的三株，以一款“昂立一号”迅速崛起；怀汉新执掌的广州太阳神，1993年销售额就达到13亿元……

　　据统计，当时保健品行业年销售额已经突破300亿元，可谓遍地黄金。

　　这个机会，很快便“俘获”了“改革开放先锋”、IT界明星企业巨人公司创始人史玉柱。1994年，他宣布启动巨人公司二次创业，宣布推出“脑黄金”等保健品，开启多元化之路。

　　当时的背景是，西方国家取消了向中国出口计算机的禁令，惠普、IBM等国际电脑大鳄大举入侵，中国电脑界面临一场残酷的洗牌。

　　在联想，“市场派”柳传志与“技术派”倪光南由此在“企业前途问题”上掀起一场内战，两位亲密无间的创业战友，沦为恨不得将对方关进监狱的死敌。

　　史玉柱的胆量明显超脱了“柳倪”，同时也将那个时代的躁动发挥得淋漓尽致。

　　这位固执己见的“全国偶像”，建立了一个“军事化”的营销网络，他亲自挂帅，成立了三大战役总指挥部，下设八大方面军，旗下30多家独立分公司改编为军、师，整个营销队伍超过万人。

　　当残酷的事实降临，则是一个偶像时代的终结。1996年10月，在保健品业务耗费大量资金的史玉柱，无力持续70层的巨人大厦的修建，资金链断裂，巨人公司迅速陨落——史玉柱的第三次创业，直到2000年才见曙光。

　　随后，整个保健品行业在市场严管、经济放缓的1997年集体堕落：怀汉新出走太阳神，三株分崩瓦解，姜伟则深陷巨额负债、应收货款沉疴的重重包围。

　　然而，这还远未结束，时代的躁动很快便感染了央视“标王”。

　　1995年11月8日，一位个头中等，一脸憨厚的中年人姬长孔，在梅地亚中心成了疯狂之夜的主角——6666万！秦池摘下“标王”，而上一年的“标王”孔府宴酒获胜筹码只有3079万元。1996年11月8日，姬长孔令12亿中国人都醉了：3.212118亿元——姬长孔用他的手机号码，蝉联“标王”！

　　这位狂傲的山东新贵，已经完全沉醉在自己一手打造的辉煌之中。在镁光灯的照耀下，他得意满满地说：1995年，我们每天向中央电视台开进一辆桑塔纳，开出的是一辆豪华奥迪；今年，我们每天要开进一辆豪华奔驰，争取开出一辆加长林肯。

　　然而，创下年销售额9.8亿元的秦池本来面目如何？这家尚处于新创业阶段的酒厂，罐装线是手工作业，瓶盖是用榔头敲进去的；秦池山东本部的产能只有3000吨，其余来自四川的勾兑酒……当这些爆炸性内幕在1997年被一一捅破，狂躁的姬长孔惟一的补救措施，是派人到报社做公关，表示愿意以数百万元“收购”这组报道……

　　1998年11月8日，处境已经落魄不堪的姬长孔再次来到梅地亚中心，却因为没有邀请函，被保安拒之门外。他徘徊片刻，最后一闪而过，郁郁而归。

　　秦池的结局是悲怆的。2000年，为了偿还区区300万元货款，秦池商标被法院勒令拍卖还债。然而，全国竟无一人竞拍。