刚刚过去的一年极有可能是引领中国创业潮流的一个新起点：有那么多的IPO，有那么多的“战役”，当然，还有更多默默无闻的挣扎者甚至失败者。但是，无论经验还是教训，都是弥足珍贵的资源，在2010年《创业邦》年会上，我们把这些资源做了最大程度的集约和释放，听听这些声音，也许我们能够重新发现自己。

_编辑/方浩

大佬们都在想些什么？

广东今日天使投资董事长何伯权：如何做一名天使投资人，我有几点感受：第一，项目我听不听得明白。听明白证明我对这一块有点了解或者是比较理解，做天使投资一定要做自己熟悉的；第二，投资的项目都比较杂，但是我有一个核心的线，它必须是跟消费者直接相关的，我觉得我自己的专长是对消费者的理解；第三，划清边界。我是天使投资者，跟管理团队大家的分工是怎么样的，边界怎么样，这个非常重要。

他为什么这样想： 没办法，何总一手打造了乐百氏，转做天使后仍然垂青消费市场，久久丫、7天连锁、诺亚财富、九钻网、爱康国宾，线上线下全是和消费沾边，这就叫科班出身吧。

汉庭酒店连锁创始人兼CEO季琦：在中国做一个非常理想的、卓越的企业家，应该是一个杂交的模型，需要贯通中西。很多“海归”回来创业，一开始都摔跟头；中国从最底层起来的草根创业者也碰到很多问题，所以作为卓越的企业家应该贯通中西，西方的问题加上中国的创业环境，得知道中国的特色，也得懂西方的规则。

他为什么这样想： 携程、如家、汉庭，有什么共同点？第一，客户群要多传统有多传统，走南闯北，谁还不打个尖住个店；第二，后台运营要多复杂有多复杂，没有强大的IT系统，一切都要归零。在季琦眼里，这就是贯通中西。

诺亚财富管理公司董事会主席兼CEO汪静波：我们以前把自己想成是一个小而美的公司，因为在欧洲也有很多百年老店可能不是很大，但是也做得很好，我们一开始是从这个角度去思考的，完全没有想过做多大、要成长多快，就是小而美是我们的定位，后来沈南鹏投了我们，他觉得一个公司不发展就是死，就没有办法面对竞争，所以我们也经历了一个战略上的调整。

她为什么这样想：先遇上何伯权，再结交沈南鹏，背后再有一个善于经营私募基金的老公，汪静波女士想不“大而美”都难！

搜房网董事长莫天全：总有人问我搜房IPO的感觉如何，我说我们是熬出来的，也是等出来的，这个熬加上等，就等于我们和平发展。冯仑曾经说过伟大是熬出来的，搜房是创业界的老人，也是互联网最早的公司之一。我们一直在熬，业务熬了11年，从1个城市现在熬到70个城市，覆盖106个城市，熬过金融危机，还有多次的房地产调控。我对创业的理解是，该等的还是要等的，该熬的还是要熬的。

他为什么这样想：再没有人比莫总更适合说这番话了，想想吧，一家诞生于Web1.0时代的互联网公司，在“Web2.0”作为一个名词都很少被人提及的时刻完成IPO，颇有“老干部重新上岗”的味道。

安博教育集团董事长兼CEO黄劲：整个大学教育已经从精英教育发展到平民教育，带动了新的业态和新的市场出现。安博一开始创办就有风险投资，资本的力量让我们快速占领了战略要地，我们的策略很简单，就是进入区域市场之后，整合这个市场最好的团队。所以长期以来，安博很多时候都在做整合。回顾十年的发展，资本帮助我们更从容地进行规划和战略布局，实现了我们的快速发展。

她为什么这样想：有人说看不懂安博，一个接受VC或PE投资总额超过IPO融资规模的公司，到底想干什么？其实黄劲已经说得很清楚了：进入区域市场，整合最好的团队。所以，无论是接受风投还是实现上市，对安博来说，区别不大，关键是有钱去实施上述战略。

开心网创始人兼CEO程炳皓：我们做开心的事情是靠开心的人，有很多朋友会问我开心网发展的秘诀是什么，我们的秘诀其实就是团队。有人说你为什么不讲一些你的绝招呢？其实我真的没有什么绝招，我讲的是我真切的感受，我们的发展完全是靠我们开心的团队。在传统的企业里，可能企业拥有多少资金，拥有多少资源，拥有多少关系，拥有多少客户，可能这些都会比较重要，但是我觉得在互联网行业，其他一切因素都可以看作是零，人的因素能够决定一切。

他为什么这样想：一个地道的门头沟农民，也没上过正式的大学，完全凭借自我奋斗走到今天，没有“人定胜天”的价值观真的很难。显然，这多多少少影响了程炳皓对团队的看法。

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