三、生存空间
为什么要转型?因为按原来的做法是死路一条。不光是无线互联网，如果看整个互联网，你会发现一个什么特色呢?
2012年大公司都纷纷想清楚了。这也得亏于周鸿祎。周鸿祎虽然教大家创业，但真正帮到的不是创业者，而是把创业者以前的机会都堵住了，为什么?周鸿祎好比是互联网行业的鲶鱼。我相信没有3Q大战就不会有微信。它让马化腾事后想清楚了：与其让你颠覆我，不如自我颠覆，之后才会有微信，以及对微信强大的支持，也才会有今天。另外，李彦宏前段时间给内部员工发了封信说要培养狼性，为什么?因为被周鸿祎咬了一口。
大公司醒了有一个有趣的现象：某个领域但凡大公司能想得到的或者其实人人都想得明白的事，大公司一个部门就能做了，为什么让创业者去干?很多领域都是这样。
视频领域。优酷土豆除非投靠谁，否则独立支持会碰到很多大公司的阻击，一个是百度，还有腾讯视频今年也在发力。还有搜索战争，其实就是流量争夺，从这一点来讲，360和百度打的仗与360和小米打的仗没有区别，都是抢流量，360眼馋小米的流量也推出手机。
团购(O2O)领域。拉手网吴波今年只做董事长不做CEO，但是美团的王兴据说还不错，其他人不太好，但聚划算起来了。微信上做O2O也很猛。很多以前是创业机会的，渐渐到2012年为止，变成创业者给大公司探路——创业者辛辛苦苦做出来一个东西，大公司一想这样做行，就用一个部门把它做了吧，所有的创业公司就都没戏了。
社交领域。基本都剩下大公司了。但是我们海银资本投了一堆社交企业。为什么只有大公司的机会我们反倒去投资，道理很简单，因为这类大的社交公司是平台型的，我不相信新浪能把各个行业都做了，它只能做一个平台。因而，借助这个平台，每个垂直行业反而有新的社交机会可以做大，看似没机会反倒最有机会，这个机会在今年会凸显出来。
2013年下半年社交的机会会凸现，但是实际上现在做勉勉强强还能赶得上，甚至都已经有点晚了，为什么?我们其实前年底就布了一堆社交的局。
无线互联网领域。我们认为今年是无线布局最好的时间。不是说会多么热，出现多么大的公司，而是说2013年布局，2014、2015年慢慢会有一些公司起来。等到2015年别人说你看这个业务很好，我应该做，那也晚了，所以布局一定要提前一两年。为什么这么说今年是无线布局最好的时间?因为今年是无线的大低谷。
对于互联网，大公司已经看透，你如果还想用传统常规做法创业，门都没有，一个部门就把你封杀掉，VC也不会支持你。无线互联网也已经被看透了。为什么无线互联网出不来大的，因为你用传统模式玩的，大公司已经看透了。
什么是传统模式?有几条路，大家可以自己去想。
一个是门户。互联网做门户赚钱，无线互联网门户能赚钱，大家没想到吗? 3G门户做了很多年现在也在转型，赶上过去时机不对，就是两条线争夺：一个是浏览器，另一个是App。现在App占上风，继续挺下去的话，浏览器还会回潮。但是，问题是浏览器回潮之后是不是做浏览器做门户就能玩大，很难讲。当然UC也是靠浏览器。但是浏览器和门户，到最后很难确定谁是能够长久竞争的，因为可替代性太强。技术一更新，您就没用了。做门户这条路充满艰辛，而且有做了这么多年这么大的还没解决生存问题，那些第四名做门户或者第四名做浏览器的基本就很难了。
第二是做App Store(第三方应用市场)。App Store未来一定属于平台本身，苹果做没有问题，现在安卓也做App Store，中国之所以越没进来不就一个政策问题，要不然轮得到别人做吗?
数字时代全部是数字化的时候，它是没有物理空间的，所以你做一个沃尔玛和做一个7—11是一样大的，当然沃尔玛更有吸引力，在沃尔玛旁边开一个7—11就可以了。App Store也没戏。
第三是其它大流量的，包括百度的搜索，百度收购点心也是为了流量。大流量一般属于谁?属于现有平台型公司，包括360和网银会有流量，因为杀毒。现成的大平台已经掌握了流量的，才会有流量，你从零起把流量攥在自己手里，这个显然不太可能。
传统常规的路数不光互联网大巨头们都想明白了，无线互联网大家也想明白了，那你还想按老路创业可能吗?不可能。
过去很多人创业成功，我们一点不羡慕，因为大家一开始不太懂，他们是大公司的漏网之鱼。因为大公司不懂这个规则，觉得你创业就合适，我就懒得去做，那是幸运。创业本来九死一生的事情，如果还靠赌博，幸运去生活的话，太危险了。所以一定要把事情想清楚，雷军就是把事情想清楚了，台风来了猪都会飞，先研究台风在哪儿，我往那儿站，这是一个更理智的态度。无线互联网如果您还用卖傻力气，用老IT民工的打法，看一个业务好，就玩命往深了做，未来可想而知。因为你卖傻力气拍脑门出来的业务，别人也能拍，最后的出路无外乎小的时候大公司懒得理你，等你做大了就成了大公司的靶子，把你干掉了。
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