四、如何创新
曾被很多人问过，UI重不重要?我回答说前端不重要。重要与否是一个主次问题，并非说UI没价值，是指相对来说不是最重要的东西。你说Google的UI好不好?挺好的，尤其搜索框多漂亮，但是光靠搜索框能做成Google吗?但Google背后是一个强大的技术。无线互联网也是这样。现在搞安卓的开发者上百万甚至几百万。中国是一个好多人特别勤奋的去奋斗的国家，所以一个东西一旦成热点，大家会蜂拥而上。你和另外好几百万个IT民工竞争，如果竞争都是前端的手机开发技术，有啥门槛?没门槛。尤其中国对知识产权极度不重视，互相抄互相打，谁也起不来。
服务端比客户端更重要。客户端只要稍微大一点，安卓也做iPhone也做，HTML5也做，这是不用问的事情，这个一定要注意。我们孵化过一个在手机上做餐饮推荐的项目，后台是微博数据做深入分析以后，基于庞大的社会化数据做精准推荐。功夫不在前台，前台是很重要，UI是很重要，所有的算法在后台，没有后台优势没有意义。
所以，我们一定要清醒，无线互联网如果像过去互联网一样，非要逮着国外一个东西抄，没想清楚就那么做了，拼体力，拼融资能力，将来一定很麻烦，因为未来融资能力不属于你了，因为大公司已经想明白了。无线互联网创业你要干什么?要掌握核心技术。这样才会给你一个相对长的领先期，你先花时间研发了一年，别人最起码花十个月，你就有十个月安全期，然后再说下一步怎么办，最起码这个要保障。
安全期来自哪儿?我们认为社交可以是一个好的题材，另一种题材有点侥幸，即当整个产业都没想清楚前，你先去做，比如时尚娱乐应用。因为现在做无线互联网的基本是工程师，他们对娱乐特别不了解。至少现在无线互联网团队很少有特别认真地研究时尚娱乐需求的，绝大多数还是在研究技术。我先想清楚了，我不做仙人掌，我转型过来，我做时尚娱乐，你也可以有领先期。
无线互联网为什么有机会?因为每个领域大家都几乎在低水平重复。
手机游戏明年只是第一波机会，而且只是惯性带来的机会，并不是手机游戏做得多么好，反而是普遍做得很糟糕，互相抄袭。我们看过一个手机网游创业者的商业计划书，说别人只能带一个宠物作战，我能带四个宠物。微创新不能这么微，不能微到看不见。因为VC传播的理念，导致很多创业者认为只有在红海才能第一天就盈利，做蓝海不可能第一天盈利，不愿花三年时间培养市场，而在红海就导致互相抄袭。
明年手机游戏一定有市场，因为明年大量智能手机的价钱会低到千元以下，造成以前用非智能机的三四线城市的孩子普遍转用智能机，而且这次转智能机的档次一点不低。《创业家》前主编申音写过一篇文章，称中国的互联网是两张互联网，一张网是北上广深等一线城市，特点是每个人都有好手机，甚至不止一个，一掏兜一个iPhone，一个三星，还有iPad还有笔记本，到哪儿都有WIFI。另外一张网是三四线城市，那是一个更广阔的市场，上网得去网吧，平时不能去网吧的时候，全是用手机。那群人以前的游戏体验是在网吧里，当突然发现原来手机上能够得到近似于网吧的MMO的体验，产生的消费是巨大的。明年这一波一定会起来，但是只是解决了用户玩游戏的延续性，一点都不创新。
我们预计，这个市场要起来了，会足够大，谁首先吃螃蟹，就可能带来一个大局面。目前我们已经在讨论网游月收入过千万，我认为如果真有大制作，今年很有机会突破月收入过亿。手机游戏这波机会我们其实并没有趟进去，为什么?做投资和做创业其实应该是一个思路，凡是谁都明白的东西，就不能再碰了，谁都明白意味着竞争也多，价钱也贵，不值得碰，一定要去赌未来，赌谁的眼光更好。
有一点值得注意，手游最大的一定是现在最大的延伸，现在有几个大的手游开发商窜的很快，我们也投了一两个。如果现在才去做手游，能不能进入第一阵营?难度非常大!
本事不能带来永恒的壁垒，所有的技术的东西都不会永恒，一定是最多过一年别人都会了。用这一年的领先期干吗使?干一件事，让它变成时尚潮流，一旦变成时尚潮流别人跟随你就难了。这有两个原因：
第一，做品牌。今年开始一定要去做品牌，这是很重要的壁垒。以前做无线互联网的，都没做品牌。从今年开始会有很多做品牌的。国外已经树起来品牌了，最典型的例子是《愤怒的小鸟》，现在很大的收入不靠游戏本身，而是靠周边，靠形象授权，这叫品牌效应。所以说，今年品牌在手机上的形成会是特别关键的一个运作。你开始创牌子让所有人认可，愿意为它付出溢价，需要一个过程，但现在要开始做才行。品牌的好处是什么?带来持续的溢价。
第二，社会化。社会化什么概念?尤其是我也在玩，你也在玩，大家都在玩的东西，如果是不同版本不能互通，手机端的社会性特小，用户量小的应用就会萎缩，用户量大的应用奠定胜局。我09年说安卓赢定了，当时一片骂声。但我为什么判断09年赢定了，09年安卓已经是智能操作系统里面最领先的了，智能操作系统会形成雪球，所谓成马太效应，富者越富。所以，未来的应用一定要社会化，即使你是一个十个人的小公司，别人是一个成千上万人的大公司，但是对不起，在第一批用户里面我占了80%，只要用户持续滚雪球，后加入者一定会选用户量最大的应用。而且我们会有明确的考核指标，你的目标用户前1/10的用户量已经达到了，就容易带动雪崩。你认为中国有五千万用户，如果迅速达到五百万用户量还在增长，第二名就很少有机会了。五百万用户量为什么你先达到?靠技术给你迎来一年的领先期或者半年的领先期或者靠对时尚的理解先动了一年半年，然后换来优势。
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