几年前，华东地区一家老国企通过增资扩股的方式，引进了新的控股股东。新的控股股东是一家很骄傲的大型股份制企业。当然，此举的目的是通过改革，大幅提升这家老国企的效率，以便大家都赚钱。遗憾的是，几年之后，这家老国企的管理层还是原封不动，我行我素。
这家老国企的老董事长甚至这样刺激他的新老板："我们是副局级单位，书记市长也奈何我不得。你老老实实做股东吧，不要想入非非"。据说，他的新老板为此浑身上火，在医院住了几天。
另外，一家在香港上市的燃气集团在收购了某城市燃气公司的控股权之后，发现，对付这家老国企就像狗咬刺猬，不知道如何下口。原来的管理团队不肯让位，继续仗着当地政府的包庇，监守自盗。这家上市公司感到完全被绑架了。
由于众所周知的原因，这两位新的控股股东除了愤怒（和打自己的耳光）之外，不能通过打官司的办法行使自己的控股权。
欢迎来到中国的并购行业！最近，我听到做PE投资的几个朋友（包括机构和个人）讲类似的故事。钱，一旦离开自己的口袋，就不能说还是自己的钱，不管对方是国企，还是民企。我赶紧安慰他们，其实，我们做股票投资，何尝不是如此呢？唯一的区别是，股民A也许可以把自己的灾难转给股民B。
最近，我读了一本好书，King of Capital - The Remarkable Rise, Fall, and Rise Again of Steve Schwarzman and Blackstone。讲的是黑石PE投资，特别是并购业务的二十多年历史。听说国内已经出版了翻译本 (资本之王)。
虽然书中的不少故事我们都知道，比如，美国民众对buy-out 并购基金的抗议，以及在黑石公司IPO上市的时候，中国人（中投公司）如何申购30亿美元，如何巨亏，等等。但是，现在有人把它写成一本翔实的历史书，险象环生，还是很值得一读的。
这本书最大的遗憾是，在美国做并购生意太简单了！只需要融资，找到并购目标，发出要约收购，裁员，改善管理，然后就赚大钱，或者....亏大钱！
这太没有刺激了！不需要设计开曼群岛的秘密账户，不需要喝茅台(600519,股吧)酒喝得死去活来，甚至连行贿都不用！更谈不上官二代。整本书391页，没有一个带着腥味的故事。
坦白讲，我不喜欢这本书。我还是宁可读中国的企业故事，因为中国的故事惊心动魄，富贵险中求。在中国做并购的人们会发现黑石的故事太过于世外桃源，甚至....书生气太重。这是我一直拒绝写这个书评的原因。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
