不做第一超越第一

　　赢周刊：也就是说百度一直跟随用户的变化在变，但这些变化中诞生的产品目前还不能给百度带来直接的经济效益，您是如何考虑的？

　　李：它们能够给我们的用户或网民带来价值，这是最重要的。

　　其实，很多人是从其他的搜索引擎转到百度来的。那么他们也会使用百度的网页检索。而百度网页检索仍然是百度流量第一大的频道。那么这个频道是目前来说百度盈利的主要来源。所以它们之间实际上是一个相辅相成的关系。

　　赢周刊：因此，搜索引擎依旧是百度的核心产品，而竞价排名仍旧是百度的核心商业模式？

　　李：是的，竞价排名从2001年开始就是我们的核心的商业模式，也是全世界所有主流搜索引擎的商业模式。这一点，我想在短期内也不会改变。

　　很多百度的产品都是在头一两年不太考虑盈利的问题。水到渠成吧。我也不能说永远不盈利，但是这个事情现在还没想过。

　　赢周刊：但是互联网变化这么快，有人说今天的优势过了六个月后就会成为包袱，那您现在有没有这种压力？

　　李：我一直有这个压力。的确是这样的，互联网发展无论是技术、用户的行为，比如说宽带，无限互联网的发展，其实都使得用户的这种行为和用户的需求在不断地发生变化。

　　而从另一个角度来说也是一种机会。其实，在很多领域百度都不是第一个吃螃蟹的人。比如百度中文网页检索实际上是在目前所有的比较知名的中文检索服务里头开发的最晚的一个，而百度知道、百科、空间等，都不是全世界第一个做的。

　　但是我们之所以后来居上，是跟我们真正愿意倾听用户的需求，愿意去研究市场的变化带来的机会分不开的。

　　中国特色的用户领先于企业

　　赢周刊：多元化产品给人的感觉是百度已经变得越来越娱乐化，而同样是搜索引擎老大的Google，却凭借研发的领先的技术和产品，给人以专业形象。

　　李：我觉得这个观察问题的角度是不对的，如果说用户有娱乐的需求，我们就需要满足这个需求。我们的技术从来不是为了炫耀技术有多先进，或者有多酷去开发的，这个技术再酷，再先进，没有人用，那也没有用处。

　　赢周刊：所以说可能在今后很长一段时间里面，百度还要成为消费者的追随者？那你认为一个搜索引擎这个产品就能够满足企业在互联网上面的需求吗？

　　李：嗯，应该说在很大程度上是可以满足的。你也知道，目前在全球范围内真正的互联网对其他产业的推动，很大一部分是靠搜索引擎的这种推广来实现的。

　　就是我们叫作缝隙产品的东西，很难找到一合适的渠道去进行推广，但是搜索引擎就能非常漂亮地解决。同时使企业推广的成本下降很多，推广的效率能够提升很多很多倍，而且由于它无国界，便可以实时地发生很多这种事情。

　　与此同时，在发达国家，互联网，搜索引擎产业发展的过程也正处在这个位置。目前美国每一年上百亿美金搜索方面的收入就表明说发达国家的企业对于搜索的依赖性要远高于对于其他互联网产品的依赖性。

　　赢周刊：那么，您认为新经济和传统产业的结合点又在哪里呢？

　　李：我有一个在百度工作了两年的朋友现在转向去投资传统产业，他跟我说现在传统产业的机会其实远比互联网要大，传统产业的效率提升空间比互联网要大得多。

　　他以一个互联网人的角度去看传统产业，就会发现太多的事情可以做，他把在互联网人精堆里磨炼出来的经验带到传统企业去，这些经验使得他在过去一年对传统产业的投资回报超过百分之百。

　　在五年十年前就很多人预言了互联网能够给社会、生活、文化带来变化，但是大多数人仍然没有预见到今天互联网能够影响普通人的生活到这么大的程度。这方面我觉得在中国有一个比较独特的现象，就是说用户领先于企业。

　　用户对互联网的接受程度，现在已经非常高。大家都离不开了。但是企业对互联网的应用其实还是相对比较落后的。这一点上，我很着急。

　　互联网真正能够给一个国家，一个社会带来的这种进步，我认为更大程度上是来自于企业对于互联网的运用。有一种说法说世界是平的。为什么是平的？因为这个技术使得你的距离感没有了。但是可惜的是，中国的企业目前来说，还是只有极小一部分意识到了这样的一个机遇，大多数的企业老板可能都不太上网。