赢周刊：在过去的一年，许多上市的网络公司对自己的股价被市场低估都表示不满，TOM、网易也在回收部分股权，那么您对百度的现状满意吗，或者换句话说您对百度现在的股价满意吗？

　　李：作为一个上市公司的CEO，我是不应该去评论股价的。但我认为百度的潜力还非常大，我作为CEO，责任之一就是为百度的股东去创造价值。从一个相对长远的角度来看，这一点我们是做到了。百度的第一轮的投资者，实际上是有史以来，就是非上市性的资金的投入，当然也包括风险投资，所获得的最高回报。

　　包括Google，投资百度一年，赚了十倍，盈利都是很好的。即使是上市之后，比如说今年，现在的股价和去年这个时候的股价相比，也涨了一倍可能都不止，到作为一个CEO，我认为我还是尽了自己的责任。

　　以前百度经常面临着一个问题，就是说要不要卖给一个更大的公司。但是我坚持不卖，最大的原因是我看到别人看不到的百度的潜力，而卖家永远不可能出一个我满意的价格。那现在呢，这句话仍然适用。

　　赢周刊：可不可以调侃地说，您已经成为全球百度股民的很卖力的打工皇帝。相比之下马云要比你轻松得多，因为他没有上市，他有大把的钱，他可以慢慢花，然而你背负着怎么样保持百度的增长速度的压力？

　　李：我觉得有一定道理，但是不完全对。因为我既是一个打工者又是老板，因为我毕竟在这里头还有相当一部分股权，更重要的是公司的投票权主要还是掌握在我一个人的手上。我既是在给我的股东打工，又在给我自己打工，重要的决策，应该说是自己能够说了算的。这一点上，无论是一个上市公司也好，还是一个非上市公司也好，都要对股东进行负责。

　　赢周刊：去年Google出让了百度的股权，外界认为google就已经彻底放弃收购百度，几乎同时，百度宣布到日本去发展，为什么挑在这个时候？为什么选择日本作为百度国际化的第一站？

　　李：中国的搜索市场有一个非常独特的特点，就是说市场占有率第一的是一个本土的企业，第二第三都是跨国公司，再往后又是本土企业。而在韩国，占有率第一的也是本土企业。但是第二第三仍然是本土企业，导致跨国公司不能够真正地占有比较好的市场份额。

　　但是在中国不是这样的，你如果说它没有独特性的话，市场占有率第一的不是跨国公司。你如果说它有独特性的话，第二第三又是跨国公司。我认为这个特点对百度而言，意味着百度本身的竞争力不仅仅限于中国，既然我们能在中国市场服务好跨国企业，那么我们也有能力走出去。

　　日本市场有几个特点。第一，它是世界第二大经济体，是仅次于美国的一个大的市场；第二，日本的付费搜索市场虽然发展相对于其他发达国家来说并不算特别好，但仍然是大概中国的付费搜索市场的五倍左右，所以就是这个市场很大。

　　虽然中国很多企业的市场在世界的规模是数一数二，但中国企业对互联网的利用还是非常初级的。安利，最大的市场不在美国，虽然它是美国公司。最大市场是在中国。其实像英特尔这种高科技公司，中国也是他全球第二大市场，美国第一，中国排第二。但是在互联网，尤其是在搜索这块，中国的市场还是非常非常小的。日本市场比中国市场大这么多倍，对我们来说显然是非常具有吸引力的一个市场。

　　第三，在地域上实际上这两个国家非常近。北京到东京（坐飞机）也就两个半小时，所以沟通起来我觉得相对来说比较便利一些；第四，日本文化其实起源于中国文化，两国文化有相似之处。这几个特点都决定我们走出去，去选择日本。

　　三人炼成的李彦宏

　　赢周刊：生于山西，求学北京，然后又在美国待了八年，这几个地方的文化是如何影响您的创业生涯的？

　　李：我到一个地方总是很注意观察这个地方先进的和可以学习的东西，或者说是借鉴的。而根本的东西往往会影响人的一生，我是山西人，山西人的勤奋、节俭、诚实、诚信的朴素本质决定了我在创业时间没有烧钱。

　　在北京我面对很多诱惑，也是在那段时间形成了自己一个独立思考的能力，后来决定转换专业，最后决定出国。

　　我在美国获得了很多的观念，包括后来比如说放弃读博士，较早地进入工业界，去把技术真正地跟市场的需求结合起来，一个公司怎么样能够从零开始，依靠风险投资的力量，一步一步做起来、上市。就是整个企业的运作机制，其实都是受美国的影响。

　　赢周刊：走出去又返回来，在这个人生阶段中，有没有所谓的“贵人”指点？

　　李：对我创办百度，影响最大的应该是三个人。

　　第一个人是我在耶鲁大学的导师。1992年我到美国继续学习计算机，在计算机这个专业里头，其实没有多少人是研究搜索引擎的。因为我在国内本科学图书信息检索，和这个有些关系，所以导师就让我去密切地关注和更新最新的信息检索的这种技术。正是这个导师在技术上和市场上的前瞻性，奠定我后来事业的发展。最后他毫不犹豫地支持我放弃学业，进入工业界。

　　第二个人是我工作时候第一家公司的老板，他是耶鲁大学的统计学博士，曾经获得美国西欧奖并受到总统接见，但正是这样一个好学生，却没有在贝尔实验室一直待下去，他选择了自己去创业。

　　他把自己的小公司做好了卖给大公司，这是个读书人如何将自己的知识和技术转换成生产力故事。这个故事对我启发非常大。因为当时国内媒体还在热切讨论的，正是为什么造导弹的挣的钱不如卖茶叶蛋的。

　　当时中国还处在这样一个国情下，而我在美国看到的是，只要你学习好，你有能力，有知识，你就能够改变自己的生活。记得让我当时印象深刻的是去参观他的超级豪宅，家里有六个卧室，六条电话线，两条传真线，十分气派，触动了我。