景素奇：“开公司花钱是否就像关不上的水龙头，无论如何也止不住水哗哗地流？”

　　郭先生：“没错，您的比喻太恰当了！您真正理解了老板！我对没当过老板的人这样说，他们都不信。”

　　景素奇：“你现在退出了股东，也退出了公司，有什么感觉？”

　　郭先生：“如同解放了似的，如释重负，终于看到了曙光。”

　　景素奇：“你现在理解了当初老板为什么要撤资吗？”

　　郭先生：“当初老板要撤资，我们三个死劝活劝可就是不行，老板撤资坚决。最后我们三个一商议：老板不干我们干！本来平时的活儿就是我们干的，原班人马，原来熟悉的市场，不就是流动资金吗！计划半年就会有正现金流，500万的投资，含着丰足的备用金，无论如何花都能把公司开起来！可没想到，20个月，500万花完后，我们三个又投进去将近300万，几乎全打水漂了！虽然有些收入，但少得可怜。我们后来遇到经营困难时，也总结反思当初老板为什么要撤资，估计是这个行当太不好干了，不确定性因素太多了。但真正的原因，我们现在也不清楚。”

　　景素奇：“还是你们三个人的管理团队，还是原班人马，做了5年本已经熟悉的市场，怎么就赚不了钱呢？原来你们几个带着员工随便一年都能干几个亿，如此大的差异，其原因是什么？”

　　郭先生：“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其区别有二。一是我们三个过去都没有当过老板，过去总认为老板有许多不是，总在评价老板的短长，等真正自己当老板了，才知道老板真不是好当的：需要处理的事情比经理人复杂得多了，当了老板才知道一个人的Cye.com.cn能力水平太有限了，才知道过去自己对自己能力评估过高了。二是过去我们几个人总认为自己是正确的，是老板阻碍了企业的进一步发展，自己很多想法不能实施。其实离开了过去的舞台，再干原来的事情几乎不可能。我们没有了舞台，就得打造自己的舞台——500万的预算投资本想着绰绰有余，事实上根本不够。”