谁能保证总有救命稻草？

　　和郭先生谈到这里，我总结了一下我接触过的那些创业英雄，他们失败的原因太多了，但都有一个共同的原因，就是现金流接续不上。

　　有些创业者会充满遗憾地说，就差那么一点儿钱，当时要是有那么一点儿钱，就会完全是另外一番光景。言外之意，就是人快饿死了，给他口饭吃也许就会活过来。但是谁能保证就不会再有挨饿的时候？当再饿的时候谁又能保证刚好还有那么一口饭呢？其实做企业，就是要做到当企业每次挨饿时，都有那么一口饭让企业存活下来。许多Cye.com.cn企业把永续经营当作努力的方向，然而永续经营何其难也！于是，我在思考一个问题：经理人要凭自己的能力重新打造一个舞台的成本，究竟有多大？

　　创业成本究竟有多大？

　　我和许多创业成功者(所谓成功，是指企业和老板还都正常活着)和创业失败者都深聊过。当谈及创业成本时，几乎每个人都感慨万千：创业成本实在太大了！以至于大到不能简单地用金钱来衡量，而最终又都转化为钱，化为创业的直接成本。

　　我接触的许多经理人创业，大多都像这位郭先生一样，创业年龄大多都在30～40岁之间，把前半生家里的积蓄花光了，又不得不开始重新打工。

　　很多经理人创业都是先做计划书，把商业计划书做得非常详尽，其中必然涉及到预算问题。创业预算应该这样看：当计划50万就能赚到正现金流时，其实至少得500万。那创业者会说：计划花50万，我提前准备出500万不就得了吗？如果你真能准备出500万，那么你的创业完成至少需要5000万！为什么？因为创业者的胆量和计划是根据你的现金来决定的，这叫物质决定意识。有了现金，你就想做事。无论你多保守，你都会做出超出实际运营能力的方案。因为创业的人大多都是激进派，或者说乐观派。而保守者通常也不会张罗着创业。