这一部分也是由于创新很困难，而商业界赞赏取得高成就的人。不过，模仿也并不简单，申克尔说。必须要了解如何模仿才行，这就是为什么有些模仿者会失败，而其他像桑威尔兄弟一样的人却能成功的原因。桑威尔兄弟的成功机率大约有百分之五十，他们最巧妙的招数就是复制成功的公司，然后再把复制品卖给原版的公司。他们把复制的团宝网(Groupon)卖给了团宝网。最近又把自己复制的医疗网站卖给了Care.com。
申克尔指出模仿成功案例不仅发生在互联网领域。不过，互联网领域中模仿更加容易，情况也确实是这样。很早以前模仿、复制在各种行业中就非常普遍了。1958年，RC公司将最早的一款无糖可乐饮料——减肥可乐(Diet Rite Cye)推出市场，但是却被可口可乐和百事可乐的模仿品击败了。欧洲折扣航空公司瑞安航空(Ryanair)业绩持续下滑，后来该公司管理层前往德克萨斯，从西北航空公司那里学会了经营折价运输公司的正确方法。现在，瑞安航空已经扭亏为盈。租车服务公司赫兹公司(Hertz)和进取公司(Enterprise)目前都在“模仿”热布卡公司(Zipcar)。
模仿型企业如果经营得当，通常会比创新型公司更为成功。这是由于模仿型企业会研究创新企业的问题和错误，并从中吸取教训。脸谱网就从Myspace的教训中汲取了经验。
“关于这一问题的每项研究成果都表明模仿型企业更胜一筹，”申克尔说。“有些研究发现创新型公司略具优势，但也发现他们的领先优势会随时间增加而逐渐减少。因此，即使创新型公司具有优势，而我们都很崇拜创新者，他们的优势也会逐步缩小而非扩大。总而言之，研究结果说明模仿型企业更具有优势，而我们正逐步步入模仿者的时代。”
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