助中华英才网龙门一跳
    赢周刊：中华英才网开始的时候只有５个人，还有两个是临时工，在创业初期，创始人张杰贤的想法也只是做一家小猎头公司兼做网站，在行业里并不是第一名，是什么原因促使你进行大笔的投资？

    徐新：如果是最好的，就不需要往前了。而且它在我们的帮助下，有希望成为最好的。我有两个判断：一个是看好当事人，还有对生意模式的判断。我很喜欢这个项目，别的基金不肯投，我就自己投了５００多万元人民币。别人都觉得奇怪，大的基金尚不敢冒险，我为什么要把自己的血汗钱扔进去？其实就是一句话：我相信这个事，相信他这个人。事实证明，从１９９９年到现在，在几个关键数据上成绩都好：销售成长速度１８０％，同行的无优网是５５％，核心销售团队都跑到我们这里来了。而且中华英才网的品牌知名度也在慢慢提升，去年，还是第二。今年从销售收入我们会变成第一。这个过程是一个漫长的过程，因为我们对手是一个强大的对手。正因为对手强大，超过它，带来的成就感就比较大。我们投资的经验是，可能以前是前十名，跑个几年就成为第一了，这个是我们最希望看到的。

前瞻行业不避高风险
    赢周刊：作为风险投资，对一些目前没有收益的前瞻行业，你们会不会涉足？
    徐新：比如对网络里一些虚拟的东西，我们觉得这是年轻人的事情，他们现在还不具备购买能力，但是三五年之后他们就有购买能力，广告商就愿意拿出钱，有了钱才能过下去。
    对于投资者来说，有２０％的基金可以投在高风险、暂时看不到盈利的企业。我们最近就要签一个高风险的视频网站。我们知道它所有的风险：政策的风险、盗版的风险、没有收入的风险，我们还是决定投了，我就是在想这样一个问题，如果你要有较高收益，是指十倍以上的回报，只有高风险才有高回报，所以你要组合起来，少量的基金投几个这样高风险的前瞻企业，那么亏了我们也亏得起，这笔钱我们就不要，但是一旦做出来就是十倍的回报，这就值了。