看我如进入印度市场淘金
cye.com.cn
时间：2008-5-12 10:24:11 来源：中国经营报
作者：徐春梅 我来说两句 |
|
 |
|
始料未及的难题
但出乎意料是，在印度设厂的成本并不低。
“我们在新德里周边租了300平方米左右的仓库，每月的租金在1万美元。而新德里40～50平方米的办公室，每月租金竟高达5000美元，这是我们所投入中最贵的部分。”方芳告诉记者。
目前，圣豪家纺的印度成品车间只承担最后一道工序，他们把中国做好的成品运过去，然后在印度的车间缝纫与包装。现在整个工厂只有8个管理层，2个印度人和6个中国人，以及20～30个印度本地的工人。
“印度工厂的成本与中国差不多，目前就一道工序的成本可能还大于或者等于中国。”方芳说。如人工成本，印度普通工人的月工资在100多美元，低于中国纺织产业集中的沿海地区。“但是印度工人的效率、熟练程度比较低，相当于国内的学徒水平。”
另外，印度纺织行业没有像中国一样的完整产业链、行业规模、生产配套能力，如纺线、印染等相对差一些，这无疑也增加了企业的成本。
不过圣豪家纺更担心的是一些潜在风险，包括税收、员工福利以及环境污染等，尤其是目前来自印度政府的态度还不明确。
以环保方面为例，圣豪家纺的前几道工序涉及到环境污染问题，他们还不知道印度政府能否批准这些项目。一位在印度工作的朋友打趣道：“我觉得印度自然环境保护很有趣，你甚至可以见到肥猪、水牛、猴子满地跑，尘土漫天。”
而在劳动法方面，印度政府是相当严格的，“员工即使是干一天活也要办福利，政府部门会主动找上门的。”
但是印度政府在其他方面的效率似乎并不高。圣豪家纺刚刚拿到营业执照，从申请注册到批下来一共花了整整8个月。
超乎预期的收获
圣豪家纺在印度的发展思路是“两条腿”走路，一边生产、一边经营，慢慢地把国内的其他工序也搬过去。总体规划完成至少需要两年时间。
方芳已经明显感觉到公司自己开发印度市场的优势。“刚设厂的前半年市场没什么动静，但后半年的销量就爆炸式地成倍往上翻。以前一年就出口100个货柜的产品，但现在一个季度的销量就是以往一年的3倍。今年春节后到现在，已经有300个货柜的产品了。以前是等客人的订单，现在是自己去开发市场了。”
而圣豪家纺更大的野心是在印度渗透自己的品牌。目前它们印度工厂既有贴牌产品，又有圣豪的品牌，“我们最终的目标是把工厂的品牌做起来。”
在方芳去印度考察后，她对品牌推广很有信心。目前印度市场上，欧洲、韩国的品牌占主导，印度本地品牌比较弱，这给了中国品牌机会。“更重要的是，印度工厂对复杂、高档产品的生产能力不强，所以中国货很受欢迎。”
|
免责声明：
凡本网具体标明“来源”的所有文字、图片和其他形式的文件，均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您对本站文章版权的归属存有异议，请立即致电010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我们，我们将在第一时间予以删除。 |
|
 |
|
