误区三、消极沉沦，等靠要。“订单一下子减少这么多，我们都不知道该怎么办了，我们正在等政府出台的相关政策呢。”一家浙江外贸企业的老总这样告诉笔者，透过其话语，我们能够感触其迷茫和等待的心境。笔者认为，一个企业市场份额的沦丧，并不可怕，最可怕的是自信心的沦丧。面对经济危机，我们要在痛苦的蜕变中反省和更新，没有比企业笼罩在一片阴云之下再可怕而让人担心的了。

    面对经济危机，企业所应秉持的信念就是坚定信心，主动出击，要抛弃等靠要的心态，要学会自救。笔者曾在08年的春天，给一家外贸型的股票上市企业培训，培训的主题是如何构建国内营销战略，如何运作本土市场，由于其着手较早，并积极转型，主动寻找出路，开辟国内市场，因此，该企业所受影响较小，同时，由于国家出台提高出口退税率政策，对企业形势更为有利。经济危机条件下，本土企业一定开展自救行动，不要相信什么救世主，只有自己才能最终救自己。

    误区四、过冬就要“节衣缩食”。“崔老师，这次经济危机，看到很多企业资金链断裂，并陷入困境，我们都不敢花钱了”。的确，市场萧条，企业压缩开支，这是无可非议的。但危机中蕴含商机，对市场投入的过于谨慎，也会让企业失去一些机会。

    首先，过于不敢投入，会让一些急需拉动的市场缺乏后劲，有可能导致竞争对手乘虚而入，而让大好市场拱手让给别人。其次，企业“节衣缩食”一个最具体的表现就是精简机构和裁员，但需要注意的是，企业过冬，一定要储备人才，而不是流失人才，尤其是在经济寒冬之后，企业一定要有足够的“种子”，只有如Cye.com.cn此，才能“星星之火，可以燎原”，更好地迎接生机盎然的春天。香港前特首董建华曾在行业不景气，企业效益大幅下滑的情况下，不仅没有降低工资标准，而是按照惯例依然给员工涨工资，从而感动了员工，凝聚了人气，激发了大家的战斗力，让企业顺利度过了危机。董建华的做法对当前的企业应该大有启发意义。

    误区五、跌入过度创新陷阱。很多企业面临经济寒冬，都在想方设法突破，于是，创新这个词便被炒得炙手可热，但创新是最需要付出巨大代价的，市场上不是有很多企业，由于过度创新而由“先驱”变成“先烈”的嘛，其实，经济危机条件下，企业要保守性创新。

    第一，不要盲目开发一些所谓的新产品。那种换汤不换药的想法最好趁早打消。新产品一定要代表新技术、新定位、新卖点。避免推出一大推，“牺牲”一大推以致包材积压、现金流紧张等现象，毕竟当前企业的新品Cye.com.cn上市成功率并不会高，改良产品或者升级换代也许更切合现实。第二，创新一定要符合企业实际，要结合企业的实力。不论是经营创新、管理创新，抑或是具体的产品创新、促销创新，都意味着一定的风险，都需要谨慎和细心，千万不可陷入过度创新的泥潭而出不来，最终反受其害。