笔者近期在国内很多省市跟很多行业、企业讲课，讲课间隙，笔者总忘不了跟一些企业老板或者企业营销负责人沟通有关这次经济危机的话题，可令笔者诧异的是，很多企业对此还抱着一种无动于衷的漠然态度，即使是一些影响较大的正在过冬的行业或者企业，由于这样或者那样的原因，也不可避免地陷入一些误区之中，现予以总结，以对广大企业有所启发和借鉴。
误区一、危机离自己很遥远。当笔者问及经济危机对行业及企业有何影响时，很多企业主是一脸的茫然，甚至是不屑一顾。“经济危机？对我们行业和企业没有影响啊”，“影响不大，没有关系的”，言辞当中，好像充满了不理解，就好像经济危机跟他们没有一点关系一样。
没有危机（意识）也许是最大的危机。这次由次贷危机引发的经济危机，之所以让珠三角、长三角大批企业，尤其是中小企业倒闭或者转型，跟中国的经济发展太顺，没有经历过经济危机，以致危机来临，猝不及防有很大的关系。华为的任正非曾在企业最辉煌的时候，发表过一篇《华为的冬天》的文章，告诫大家要有危机意识，要备好“棉衣”，只有这样Cye.com.cn才能不被“冻死”。经济危机到底离你有多远，也许它就在你身边，要想顺利度过危机，就一定心中要有危机，“生于忧患，死于安乐”也许是当前企业经济过冬最恰切的写照。
误区二、危机很快就会过去。“崔老师，这次经济危机很快就会过去吧？”一位企业主这样问笔者。其实，对于此次经济危机，我们不能盲目乐观。美国经济大萧条一般都在3—5年，而日本自从1997年亚洲金融风暴以来，其本土企业到现在也没有完全恢复元气。具体到中国来说，这场经济危机到底能够延续多长时间，我们不得而知，但可以肯定的是，这次危机带来的影响短期内绝对不会消除。
因此，中国的企业需要勒紧裤带过日子，不可能象以前那样盲目烧钱，要摈弃面子工程，要“夹起尾巴”做市场，要学会实用主义。同时，在经济的寒冬里，中国本土企业需要扎扎实实办企业、做管理，要狠练内功，夯实基础，要提升自己的品牌形象，要切实地把产品做好，要从以生产为核心，到以产品和顾客需求为核心。
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