2004年5月姜晓烽在深圳欢喜谷开了一间制造蜡手模型的蜡手工作室。把手放进蜡烛液里浸一下,再放进冷水里冷却。如此数番后,手上就结了一层晶莹剔透的蜡；然后慢慢把蜡从手上褪下来,修整好蜡手,再放进染料里浸一会,一个鲜艳.独特的蜡手就成型了。整个作品的制造进程只须要2至4分钟即可完成,由于蜡手由人手外形浸染形成,可以做一个手的姿势,也可做两只手相握等姿势。因此,不少父母孩子.爷孙.情侣都用这种独特的方法来纪念彼此之间的感情。蜡手工作室开店后当月营业额即到达2.5万元,开业半年来平均月销售额在3万元以上,月利润在50％以上,姜晓烽的蜡手工作室很快便在“寸土寸金”之地站稳了脚跟。姜晓烽的蜡手像生意越做越火,他正规划在全国发展连锁店,他觉得老百姓的喜好,就是他最大的商机记者：何教授怎样对待这个问题？

　　何翔皓：实际上做创新的产品蛮多的。他也是出售一种新奇的东西,给人留下一种永恒的记忆,我在想另外一个问题,创新从什么角度去切入它,能够找到这些点,这个问题是很主要的。我想起过去一个故事,20多年以前的一个故事,有一天在火车上,一个经济学家和一个个体户正好坐在一个车厢里面,然后,经济学家看到个体户大包小包拎了很多东西,都是广东的服装。经济学家就说,你有这么一大堆服装,是不是因为广东生产比拟便宜。个体户说不是,是因为广东的服装比拟好看,具有新奇性。我拿到北京来卖,轻易卖。经济学家一下子想清楚了,为什么我经济学家当时是挣82块,你个体户是万元户,观念上是不一样的。所以创新是第一个要点,我认为是观念上的创新。

　　朱开友：刚才我看了这个产品以后,回想起我创业的时候,20世纪80年代,中国的改革开放才起步,先从农村开端,应该说我曾经组织其中投资,从他人那儿借了几千,搞了原始的产品叫做蜡烛。这个蜡烛很简单,放个芯,简单的用塑料倒成的模具就可以用。看了以后,什么叫创新,创新是在反向思维,先进的东西比拟的前提下,找出差距的定义。我认为就叫做创新。刚才何教授讲的,别人走的路线,我换另一条路线,但是这条路线的优胜性是什么,从它的优点中,找出更新的东西,这就叫差距,差距推出来就是创新的行为,我认为这个就胜利了。不管是商界的企业家,还是工业界的企业家,都在注重调剂自己的产业结构.思想结构,有没有反向思维。