其他在通胀时期赚钱的方法可能需要一些反向思维。雷伯斯泰恩说，尽管企业通常在经济不景气的时候缩减销售和营销预算，但有研究发现，他们如果增加营销支出赚得的利润会更丰厚。“在经济萎缩的时候，没有缩减预算的企业似乎比经济繁荣的时候获利还要多。这个发现令人十分震惊，因为通常我们认为经济状况好的时候，人们才有钱花，零售商的营销投资也才可能获得回报……多数的营销支出都有产生影响的基点，即你的支出比竞争对手是多还是少。”所以，如果竞争对手减少广告开支，那些广告花钱多的企业就有更多曝光的机会。“实力雄厚的企业可以利用时机不好来攫取更多的市场份额。”

　　霍希警告零售商不要忽视其他方面，特别是不要忽视自己的服务。他说，“零售商需要想尽各种办法提供完善的客户服务，因为所有的对手都在竭力宣传自己的服务。”

　　虽然某些调整举措十分复杂，但卡乔恩相信现在的零售商会比以前通胀时期，譬如上世纪七十年代石油危机时的零售商调整得更快。由于采用条形码等先进技术，现在零售商可以获得更多信息，从出货到验收实现全程追踪。他说，“现在的零售商比过去要灵活和敏捷得多。我认为目前的[经济低迷]不会失控……那些迅速掉转方向的零售商将成为新的赢家。”