广告业出身的江南春于 2003 年 5月创立了分众传媒公司，以其多年广告业的从业经验，快速推进分众传媒扩张，在短短的 2年多的时间里，于 2005 年 7 月成功登陆美国纳斯达克，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以 1.72 亿美元的募资额创造了当时的 IPO纪录。在纳斯达克上市之后，分众传媒大力实施并购战略，不断延伸和扩展业务链条，并积极实施业务战略转型，打造了市值超过 70 亿美元的大型传媒集团。

一、分众传媒的战略定位战略定位：中国生活圈媒体群的创建者；市场定位：中国，并逐步扩展国外市场；行业定位：生活圈媒体行业；读者定位：产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒的读者定位直接是从广告主倒推而来的，定位更为准确和有针对性。

二、分众传媒的业务范围分众在成立之初，主要依靠终端渠道媒体，其主要业务是楼宇和卖场广告。在上市后，通过并购，业务范围大大扩展，目前主要为：商业楼宇视频、卖场终端视频、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型 LED彩屏、手机无线广告、分众直效商务 DM 及数据库营销渠道等。

从分众的业务范围来看，目前分众传媒已经成为跨多种媒介的传媒集团。

三、渠道类媒体的优势及劣势近几年，渠道类媒体在我国取得了快速发展，分众传媒、航美传媒、郁金香传媒、炎黄健康传媒、亿品传媒、世通华纳等渠道类媒体都取得了不俗的业绩，并分别在各自领域占据领先地位。现在，无论是在电梯、地铁、公交车、街边、机场，还是在咖啡厅、酒店、餐厅，甚至是在厕所，我们都被各种渠道类媒体所包围。

现阶段我国渠道类媒体的快速发展有其合理性：一是我国传媒业市场秩序混乱，在缺少权威的发行量稽核机构的情况下，广告主也不可能花费大量的人力物力去做市场调研。因此，在这种情况下，渠道类媒体作为一个很好的信息显示机制，能够使广告主依靠简单的方式，如依靠渠道来甄别广告效果。如果广告主在一些高收入的受众经常出入的高级场所能够看到自己的广告投放，就能简单判断自己的广告投放效果不错；二是我国当前的社会结构还是哑铃型的社会结构，即中产阶层的数量很少，在这种情况下，渠道类媒体就能成为一个重要的客户甄别机制，向广告主显示接触到渠道类媒体的受众是广告主所希望达到的受众；三是渠道类媒体如影相随，令读者和受众不得不接受渠道类媒体的影响，渠道类媒体的广告策略可以说是一种强迫式的广告策略；四是当前我国居民对自身的权利保护的意识还不够高，这也导致渠道类媒体有隙可乘，例如，如果居民的自我权利保护意识很强，是根本不允许在出租车上让一个热源一直骚扰自己的；五是从事渠道类媒体经营的人员多是直接做广告经营起家，他们的市场化意识更强，他们的广告资源和人脉资源也更为丰富；六是渠道类媒体多采取公司化运作，具有现代企业制度的制度化优势。尤其是以分众为代表的渠道类媒体又已经成功在国外资本市场上市，打通了资本通道，这也为自身的发展注入了源源不断的动力。