2003年，高燃进入《经济观察报》做了一名财经记者。8个月后，对IT一窍不通的高燃纵身到网络创业的行列当中。对一无所有的年轻人来说，创业的艰难不仅来自资金的匮乏，而经年积累的人脉、练达的人情世故、团队管理的经验等等都是实现梦想的巨大障碍。古往今来，多少燃烧着创业梦想的人空余当初的满腔激情，最后一事无成。记得在一次媒体采访中，高燃回想一年来的创业历程，只是轻描淡写地说了一句：“凡是创业公司应该犯的错误，我们都犯过。”

　　2004年，费尽九牛二虎之力，凭着孤注一掷的勇气，高燃说服蒋锡培，获得了他100万元的投资。但接下来的日子，高燃很快遇到了创业生涯的第一个难题。第一次创业的项目是电子商务，高燃找来几位清华的校友，便开始了公司的运作；由于缺乏经验，发展并不理想。当负责市场的高燃在外奔波时，团队中一位负责技术的校友悄悄给蒋锡培打了个电话，说：“公司已经运营不下去了，不如你把钱投给我。”很快，高燃接到了蒋锡培的电话，但蒋锡培没有责备公司的惨淡运营，只是提醒高燃：“团队管理太乱了！”然而，因为这件事，蒋锡培原本打算再投给高燃的1000万元的计划，中途停止了。

　　“我找到那个装作若无其事的校友，开诚布公地谈了一次，将他开除出团队，然后利用账上的几十万元转做博客。”高燃说，如果蒋锡培后续的1000万元到账，他就做投资公司，但现在，他只有几十万元。“但我还能支撑半年，只要给我足够的时间我就能找来足够的钱。”不久，他遇到了另一位创业的清华同学邓迪，两家公司合并在一起成立了今天的mysee直播网，并在2005年获得了风险投资商上千万美元的风险投资。

　　正当高燃和他的管理团队野心勃勃试图像陈天桥一样成功开创P2P行业时，高燃再次遭遇团队管理混乱的内部难题，投资人直接出现在高燃办公室，对他说：“我们要撤资。从来没有投过一家公司需要这么累的！”在对话栏目里主持人曾经问到这个问题，当时的高燃这样回答：“我会准备两到三套方案作为应对。”没想到这样的事情真的在现实中发生在了高燃的身上。当时，他只做了一个选择，那就是解释。获得投资商的谅解之后，高燃很快重新整顿了管理团队。所谓的三两套应对方案，已经是事后获得的经验了。

　　处理完投资商和管理团队的事情，高燃病倒了，感情生活也同时出现了问题，“太忙，每天只睡几个小时，身体完全垮了，整个肩膀酸痛，胃疼，个人生活完全不正常，那时，我第一次想过要放弃。”但一转念，他又对自己说了一句话：我要为我的理想负责。于是高燃从老家接来妈妈，照顾他饮食起居三个月，他的热情和精力逐渐恢复起来。现在，高燃不会用身体去死拼了，尽管依然没有自己的个人生活，每天24小时，除了睡觉，高燃几乎只为理想活着。