给季节性企业创业者的建议

“在淡季时，应该做万全的准备。我会坚持全年广告，一旦消费季节临近，人们自然会优先选择。”黛丝(Dee Dice)建议道。最近，她出售了她在玛莎葡萄园岛上的园艺市场Eden Market and Garden Center。

注意饮食，锻炼身体，保持健康，给自己预留出一定的私人空间。季节性生意循环往复，这种像过山车似的工作，令人们的身体和精神处于高度紧张，一不小心就会陷入崩溃边缘。不少过来人建议，一旦决定加入这一行，首先一定要有一个健康的身体，并应坚持锻炼。

艾米·大崎说，“我们每天都会锻炼身体。”黛丝补充道，“最基本的一点是，处理好各种关系，力求各方面平衡发展。同时，应该尽力保持稳定，而且各项个人事务都要有规律。”

此外，黛丝还建议，只与那些自己真正喜欢的人打交道。因为你的营业时间非常短，没有时间与一肚子坏水的人周旋。在出现紧急情况时，亲密无间、可信赖的关系能够助你一臂之力。“多年前，我的家庭突然遭遇一场大变故，我给很多供货商打电话，告诉他们，‘这一个月我没法露面，我将完全缺席公司的所有事情。你可以按照原来的流程，处理订单，帮我处理一切事情，假装我在公司就行。’”黛丝问，“你知道后来怎样了吗?他们真的照办了!这是一件十分了不起的事情。”

理解数据

达维什(Neil Darish)是阿拉斯加麦卡锡探险公司(McCarthy Ventures)的首席运营官，他经营了9个生意，每年仅有4个月的营业时间，但他依照跟全年性公司同样的财务比率来运营公司。如果这些财务比率适用于他的那些探险业务，那在其他类型的企业中也值得一试。

“不管是比萨店、汉堡连锁店还是干洗店，都是在按照既定的财务比率在运行。”达维什表示。

同时，他会牢记行业标准。“我必须知道餐馆的人力成本是24%，这是我的一个参考指标，每挣进一块钱，我不会在劳动力上花费超过24分。”他建议创业者参加行业协会，获得所需的数据。

“根据财务比率来运营公司，意味着理解收入和成本的关系。”达维什表示，“我一向都对它们之间的关系一清二楚。”

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