“以后孩子不再穿衣服？我不相信。”安奈儿童装总经理曹璋对童装业的未来非常有信心。曹璋介绍，安奈儿明年的目标原定增长５０％，为了应对危机，他们将目标降低到了３０％。安奈儿是创建于深圳本土的童装企业，现在全国拥有５００多家店铺。由于从面料质量到成衣制作各环节层层把关、注重创新，安奈儿在深圳拥有很高知名度。

　　现在，曹璋最关心的问题是未来的童装行业会有什么变化。曹璋告诉记者，１０多年前，童装行业没有品牌，那时母亲们的消费习惯是便宜就好。现在，母亲们看法发生了１８０度转变，开始讲究面料品质，这个变化正源自深圳经济的发展。曹璋介绍，１０年前，凭借运气＋直觉，就做出了一个品牌，深圳许多民营服装企业都走了一条这样的路。但１０年前凭直觉能解决的问题，现在不管用了。

　　为此，安奈儿刚刚成立了研发部门，专门研究客户需求。“企业如果活过５年，就要研发，要有自己的东西。要研究客户，适应客户需求变化。”曹璋会每个月会定出一天时间，走三五个卖场，亲自到一线了解安奈儿童装的销售情况和消费者需求。

　　据悉，安奈儿研发部门将成为公司独立于设计部门之外的第三方，通过市场调研人员、VIP定期访谈来观察消费者需求。例如，通过游乐园小孩子在干什么来制作好运动型孩子的童装，在板型、面料上给孩子运动方便。