这无疑与农开的投资模式不谋而合。于是，农开公司也成为承担此项任务的资产运营机构，进行企业选择、考察、投资。2005年，永达集团对日出口年加工2万吨鸡肉熟制品和科迪集团年产20万吨液态奶一期10万吨生产线项目成为第一批试点参股项目。农开资金在新成立的永达清真食品有限公司和科迪乳业有限公司中所占的比重分别为33%和12.5%。

　　华英是农开2000年转型后投资的第一家企业。据悉，目前华英集团与农开等共同成立的华英股份，在历经五期建设后，总资本已经由最初的1亿元增长到6、7亿元。

　　大用则是农开利用国家农业开发资金进行投资的企业。当时，大用以农产品深加工的资产与农开公司合资成立大用赛福，后者以2250万元占22.5%股份。大用董事长助理韩淇认为，引入农开公司的资金，首先符合国家农业开发的政策方向，其次通过财政参股促进了民营企业法人治理结构的多元化，同时其支持的农产品深加工项目，前景看好。

　　投资也给了农开公司丰厚的回报。庞学孟表示，转型之前，保值率只有80%，而目前，每年的资产保值率达到101%多，累计实现现金分红近3000万元。以华英为例，每年回报平均在10%左右。目前，农开公司仅代表国家投资参股河南农业产业化龙头企业项目就达15个，资产总规模14亿元。这也成为农开现在主要的资金来源和投资模式。

　　庞学孟透露，今年，农开公司还将利用国家农业开发资金投资6家企业，包括北徐集团、辅仁药业的中草药加工项目以及信阳一家茶叶企业等。

　　据了解，农开还准备在进一步发挥龙头企业融资平台作用上做文章。其计划一是拟发起成立农业产业化龙头企业担保公司，利用其担保职能，解决龙头企业流动资金融资难问题；二是与金融机构实行战略合作，通过金融机构授信融资，或与金融机构联合，共同投资优质龙头企业，从而拉动金融机构贷款；三是运用信托、企业债券、产业基金等融资工具为龙头企业融资。

　　推动联合重组

　　除了成为农业产业化龙头企业的“孵化器”，农开公司还对自己的角色定位为“股权投资企业走向资本市场的助推器”与“龙头企业强强联合、集团化发展的粘合剂”。

　　“我们准备搞企业排队，对能够尽快上市的企业强力推；对能进入上市程序的重点支持；对进入我们投资范围的，则为下一步符合上市条件，快速发展提供继续支持。”庞学孟说。

　　据了解，除了已经上市的莲花味精和即将上市的华英外，大用、永达等企业都有上市的计划。

　　推动旗下企业的联合重组也是农开近期的思考之一。庞学孟认为，目前河南省食品企业同质现象严重，随着市场集中度越来越高，一定会出现资源向优势企业集中的问题。因此，如何加快这个进程，“我们觉得很有必要优势互补，形成一个集团，走到一块”。

　　早在去年6月，由农开公司牵头召开的一次龙头企业座谈会上，其就表达出推动资源整合的想法，这种趋势也得到企业认同。不过，庞学孟也坦言，由于领域内都是民营企业，有考虑支配权和自身利益的顾虑，因此必须要自愿，农开公司希望起到牵线搭桥的作用。

　　在农开看来，最近河南省政府对企业兼并重组的推动，正是旗下龙头企业的重大的历史机遇。

　　据透露，目前在推动企业的战略重组方面，农开公司主要考虑“纵、横”两种方式：一是建立在企业的共同理念和共同意愿的基础上，农开成为桥梁和纽带，对相关行业内志同道合的企业实施横向整合，造就一批有较大规模实力、品牌影响力和较高市场占有率的企业集团。但这种方式可能会存在一定的难度；二是选择行业的“排头兵”、“领头羊”，实行战略合作，集中资源，重点打造，助推其实施行业的纵向整合。