对于三两个月内涌现的数百家团购网站，白领们开始有了“新攻略”——每天早上打开一种“团购导航网站”来寻找感兴趣的打折信息，据说，这类网站已不下十个。

这似乎是一个绝好的消费时机，很多折扣机会“失不再来”。

100余家团购网站的红海式生存法则是：为了以低折扣招揽客户，不惜“赔本赚吆喝”。

一位从今年3月开始关注团购的白领称，已经发现一些团购网站的首页不更新或是不能访问了。

显然，在中国复制美国Groupon并不容易，一如中国Facebook们的生存一样艰难。汉能资本陈宏对《英才》记者称，依据互联网的历史判断，未来中国团购网站熬下来的不会超过两三家。

北极光邓峰则对《英才》记者称，对此种“中国式一窝蜂”的模仿已经见怪不怪，对于Groupon他有所了解，但是，看不清“团购”在中国的盈利前景。

对于创业者，他们未来的命运很微妙，是为互联网巨鳄们培育了市场，最终被通吃掉，还是独树一帜，成为在模仿中创新的“剩下者”？也许，一年就能见分晓。

“三赢”模式

Groupon成功的关键，在于有清晰的盈利模式。

Groupon作为团购网站，在美国并非第一家。但是，却能在一年半之内获得13.5亿美元的估值，风头盖过Twitter和Facebook，不仅是因为其简单的商业模式，更是其有效的盈利模式。

Groupon成立第一年，即获得5000万美元收入，如果按照2010年3.5亿美元的收入预期，在4月19日，获得俄罗斯投资公司DST牵头投资后，其估值高达13.5亿美元，也不过是4倍左右的PE。

而且，Groupon创造的模式非常单一：每天向每个城市、以一个超低的折扣价格，发起一个在线团购，向用户提供一种商品或服务，最终通过用户在线支付的方式完成交易。