下午，姜洋结婚回来，金犁又在QQ上告诉他：“网站被关了。”

实际上，当时金犁的两个合伙人已经在2010年底走掉了一个，只剩其中担任CTO的一个。在结婚前一天，姜洋还见到了金犁和他的CTO。午饭间，金犁问担任友录在线CTO的姜洋，“你现在的工作强度怎么样?你们那多少人干多少事?”姜洋知道，金犁对自己的CTO已经很不满意，觉得对方工作不努力。当天，在场的CTO没有说话。

金犁知道，他们之间出问题了。“一个是分工不明确，还有大家对产品的方向有分歧，甚至很多行为可能互相都看不惯。理念不一样，比如说管理公司，我认为公司应该从事这样的特点，他们可能有别的想法。”

金犁给人的印象比较温和沉静，但对待产品，他承认自己是很强势的。比如这个颜色不太好，文字该怎么摆放，这些问题，他都非常坚持自己的意见。产品也是合伙人之间容易产生分歧的地方。

“时间长了，就爆发了。我们就很难再沟通了，很难沟通的时候就没法再合作了。”金犁说。

爆发的时间正是姜洋结婚当天，据说公司内部被搞得天翻地覆。他们开始商量怎么分开，才有了金犁在QQ上对姜洋说的那句“我可能要离开墨迹了”。但最终的结果是，对方离开了。

对于创始团队的散伙，天天动听创始人黄晓杰说：“他们当时都比较年轻，没有什么合伙经验。可能金犁的方式也不是特别得当，因为他是CEO，会用一些比较强硬的方法去处理，并没有真正地去让别人达到心悦诚服的状态。在第2个合伙人离开的时候，我发现他和以前不一样了，挺大度，也包容，哪怕是受委屈，也要把事情妥当地解决。”

工程师出身的金犁承认，创业以来，管理是他遇到的最大挑战。“以前是跟机器打交道，输入“1+1”，他返回一个“2”;但是每个人你给他输入与他返回的东西是不一样的。”经过创始团队的解散，他也开始有意识地寻求管理经验的突破，比如学着管理员工的预期。而在招人环节，只要有一些犹豫，他都会选择放弃。

相比合伙人问题的快速解决，网站被封则没有那么顺利，而且还意外地被牵扯出了“案中案”。

讲实际点，墨迹官方的主要作用并不在于为用户提供具体的功能，它真正的领地在APP。但是金犁不敢轻视被封站的原因，他认为这一定是中央气象局搞的鬼。因为一开始，墨迹就从网上抓取天气数据，气象局找上门来要求付钱，一年几十万元。对于当时没盈利又没融资的墨迹来说，这也是一笔大开销。所以，气象局的要求就被束之高阁了。

但是眼下网站既然被封，金犁判断应该跟气象局脱不了干系。他给对方打电话求证被封站一事，对方居然毫不遮掩地说：“你不按规矩办事，确实是我们干的。”无奈之下，金犁反复再三地跟气象局交涉付费拿授权一事。

实际上，墨迹官方被封一事跟气象局没有任何关系，是有人在论坛发布乱七八糟的违规内容所致。因为金犁在互联网数据中心(简称IDC)备案时留的电话几经搬家已经不再，也没有接到IDC封站的警告。

大概3个月后，网站恢复运营，与气象局漫长的授权谈判却进展缓慢。几经周折，联系到一个新媒体部门，拿到报价。金犁本来准备砍砍价，如果实在不行就买了。但是没想到，对方突然又不卖了。理由是，墨迹跟气象局有竞争关系，对方也有做天气应用的打算，而且已经推向市场。历时一年多，最后墨迹找到北京气象局，拿到了天气数据的授权。

从工具到社区

墨迹天气的爆发是所有人都始料未及的。黄晓杰坦言：“一开始我看金犁做的产品，看起来很漂亮，操作也很流畅，但是当时没想到墨迹天气能够成长到一个几千万的用户量，成为天气类品牌的第一。当时是没看出来的。”

就连金犁自己也有点打鼓：“我觉得天气还是一个比较小的应用，虽然是大众需求，但相比UCWEB或者是天天动听、来电通，我觉得至少是二线产品。”

如果总结下天气应用的特点，就不难想象为何墨迹天气会有爆发式的增长。第一，相比唱吧、Instagram的窄众服务，这是一个符合大众需求的东西。第二，用户必须联网才能使用这款产品，Symbian时代有很多不错的软件，不需要联网就能使用，但是无法与用户有所交互。第三，用户的使用频次很高，每天都会关注，一天可能会更新多次。

这也是金犁当初之所以选择天气创业的原因。他曾经想过做优惠券，再三考虑后觉得自己没有做O2O的能力。而墨迹天气做到现在，金犁都觉得没有什么捷径可言，“基本就是靠一版一版发布新的功能积累了口碑”。他痛恨刷榜。

墨迹天气是积累了庞大的用户群没错，问题是如何大规模变现?很多人都曾经在他耳朵边唠叨，天气这个事没有商业模式，没有想象空间。金犁也在纠结困惑，便信以为真了。2010年3月，他开始尝试其他方向，是类似3G门户的GO桌面。金犁只有一个目的，把已经有的1000多万用户导一部分过来，然后变现。他一度对这个项目很有热情，做了至少半年。但是当时团队不太稳定，项目最终流产了。姜洋说：“幸亏没做成，这是可喜可贺的。因为目前看来，天气这个事是可能有自己的商业模式的。”

在移动端工具类产品纷纷向社交聚拢的潮流下，墨迹天气在探索自己的路数。他们在Android新出一个UGC版本，用户通过拍摄自己所在位置的实景天气，上传到客户端，形成一个实景中国。这也是金犁为弥补之前天气应用互动性不足的缺陷，比如，推送天气预警是常态服务，但是用户往往看一眼就关掉，没有任何互动。

对用户来说，每个人都是天气播报者也是分享者，可以对预报不准确的天气纠错，甚至可以精确到具体位置，比如北京国贸。对用户拍照分享的激励措施目前还是精神层面的，通过他们的粉丝数和分享次数来表现。

在金犁看来，当用户数和活跃度都到一个量级，变现的方式和规模也会自然上去。比如，阿迪达斯之所以选择跟墨迹合作，就是对墨迹品牌曝光度的一个认可。而且金犁认为，移动APP变现的可能，与整个市场对移动互联网的认可程度也有关联。

此外，墨迹可能会参考日本天气新闻公司(Weather News)的商业模式。这是目前世界上最大的民间气象公司，成立于1970年。它曾经在美国纳斯达克上市，后退市转向东京证券交易所。这家公司向各行各业提供防灾气象服务，预报时段和服务项目均按照用户需求设定。商业演出会请它预测场地天气是否利于演出等等。他们在北京设有分公司，曾经主动联系过墨迹，寻求合作。

2009年底，新浪曾经托人找到金犁，开了个价钱，想收了墨迹。金犁当时的第一反应是：我们有这么值钱吗?大伙聚在一起商量，觉得以后可以把它做得更值钱，决定不卖。在接受三轮融资后，金犁对卖掉公司更没什么兴趣了。难道能通过一款移动工具实现上市?金犁的回答是：“一切皆有可能。”

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提 问：你创业的动力是什么?

金 犁：我想做一件有意义的、很牛的事情，就像乔布斯说的改变世界一样，我想改变人们的生活方式。

提 问：作为年轻创业者，你认为在创业过程中最大的挑战是什么?

金 犁：内部管理。对于工程师出身的我来说，人与人的相处是最大的挑战。

提 问：在公司或团队的管理中，你如何形容自己的位置?

金 犁：我是CEO，是船长。

提 问：你心中敬佩的企业家是谁?

金 犁：乔布斯，国内的话是周鸿祎。

提 问：可否描述一下，你心目中“创业成功”之后，你的生活状态?

金 犁：我还会把这些事情做下去。

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