既可以是移动设备，或者说是可移动的物体。也可以是固定、不可移动的物体。我说物体是因为在未来它不仅仅限于设备。
汽车，船只，飞机，建筑物，自动售货机，玩具，消费设备，商用设备，电器等等所有东西都能成为网络的一部分。
可现在这些早该被连接起来的东西还没被充分利用起来，其中一个原因可能是这些物品的制造者还没完全意识到互联网也能对它们发挥作用。
iPhone还有Kindle和其他平板电脑到来后，互联网就从原先的束缚中解放了。接下来它还会在其他东西上发挥作用。
互联网平台是一个很有魔力的发明。不仅是因为它的设备兼容性，还得益于它的信息传递和沟通交流的双重特性。这个平台最重要的就是两部分：一是基础架构，二是跑在上面的软件(网页，应用，电子商务，社交网络等等)。软件不会昭示未来，平台才会。Facebook或Yahoo下个阶段要做些什么，并不会在基础层面指明整条道路的方向，但平台自己会决定方向。
对于广告主而言，这意味着一个之前没有充分展开的新世界，不仅关乎如何接触消费者，还关乎取得收入，这些都会有比现在的凭借内容和社交网络有更多元化的方式。
几年前，有个在媒体公关公司工作的朋友看到iPhone取得市场成功后对我说：我们的确需要移动战略。
我回答说：不是，你需要的是一个设备兼容战略，互联网不只是一个移动平台。如果你只关注移动设备，几年后你就会发现自己又得重新适应一个新的平台。
未来就会是这样。虽然不清楚到底后续会有具体怎样的变革，广告主应该明确的是这些变化在未来四到七年就会发生。这并不意味着到时你只要给自己变个新花样，带着你的传统生意就可以直接进入那个新的智能世界。而是，你应该参与到这波浪潮中，通过调查和研究清楚哪里是空白地带，在起跑和起跳前找好自己坚实的落脚点。在决定顺势而动前判断出到底哪以股才是即将到来的潮流。
其实从现在开始，你有充足的时间和机会去选择适应。当零售商被电子商务颠覆的时候，它们并没有像音乐行业那样固步自封，而是尝试拥抱这种变化，不惜用眼动仪等分析手段来看到底电商网站的黄金位置是哪块。绝大多数零售商都开始利用互联网来开通和消费者接触的新渠道。
而这个可以兼容各种设备的互联网平台(物联网)就会是广告主和电子广告的新战场。
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