Yozma的孵化效应

欧娜•贝瑞博士的儿子阿米特为母亲传递了一条价值3200万美元的信息。阿米特从他妈妈的语音信箱导出了消息——德国西门子的一位副总裁打来的电话，要把欧娜•贝瑞的创业公司推荐给有收购意向的更大的公司，当时欧娜•贝瑞正在飞往国外的途中。来自西门子的这一消息标志着欧洲某家公司首次收购以色列公司迈出了第一步。整个收购最终在1995年达成。

欧洲人动辄用上亿欧元收购以色列的公司，在现在看来是司空见惯的事，而在1995年，以色列的创业公司被欧洲公司买下却是闻所未闻的。欧娜•贝瑞认为，正是得益于当时以色列政府的新政策——“Yozma”规划，才使得一切成为现实。

1991年，以色列政府就创立了技术孵化器企业——一共有24家。这些孵化器企业为大部分前苏联移民科学家的创新提供了初期研发所需的资源和资金。政府通过最高额为30万美元的小额资金资助了数百家公司，这使许多前苏联移民大显身手。但是这种小额的资金根本起不了什么作用，如果非说有的话，那也就是一些创业经验。政府的财政部门无法为这些企业提供它们所需要的支持，来帮助它们把那些研发成果成功地转化成商业化的产品。

20世纪80年代末在以色列政府任职的首席科学家伊盖尔•欧利希意识到，以色列的风险资本行业必须和国际金融市场建立密切的联系。这种国际性的联系不仅仅为了融资，以色列风险资本需要指导，需要掌握指导商业活动的艺术。在美国，有成千上万家这样的风险投资公司，硅谷那些成功的科技创业公司的每个细节都可见它们的踪影。它们精于创建新公司，了解科技，善于指导初次创业的企业人士。这些正是以色列所缺的。

就是在那时，财政部里一帮年轻的官员提出了一个想法，称之为“Yozma”，希伯来语的意思是“首创”。

“在埃尔维斯之前，无所谓摇滚。就以色列风险资本和高科技企业家精神的成功而言，套用列侬的话说就是‘在Yozma之前，无所谓风险投资’。”欧娜•贝瑞如此评价道。

Yozma项目就是政府出资1亿美元用来创建10只新的风险资本基金。每一只基金都必须由三方代表组成：接受培训的以色列风险资本家、一家国外的风险资本公司以及一家以色列投资公司或者银行。另外还有一项金额2000万美元的基金，将直接投资于科技公司。

Yozma项目最初提供的几乎是一对一的资助，也就是说如果合作方能筹集到1200万美元的资金投资于新的以色列科技公司，那么政府将出资800万美元资助这家科技公司。

对于国外的风险资本家来说，最引诱他们的是项目内在的增长潜力。在投资新项目时，政府会获得该项目股权的40%，5年之后，如果项目成功，项目合伙人将获得优先选择权以便宜的价格买下全部股份。这就意味着政府在分担风险的同时，将全部盈利都给了投资者，从投资商的角度来看，真是罕见的赚钱好机会！

Yozma项目的思路是这样的：政府借钱给你投资，如果失败了，你一分钱也不用还给政府；但是，如果你赚了大笔的钱，只需要把最初的投资再加上每年的利息还给政府。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”