联想三年苦战奥运营销启示录

　   2006年2月，意大利都灵，冬奥(冬奥新闻,冬奥说吧)会。

　　执掌联想大中华区不到五个月的陈绍鹏，和100多名中国工程师在冰天雪地里奋斗。作为一家中国企业，联想不仅要无条件地接受奥组委很多额外的检测，还要面对各国语言、文化的差异。
 
“比如，意大利人的时间观念很差，2点开会，通常都3点才到。”陈绍鹏对《当代经理人》说。

　　这位少帅还不得不亲自去排队买热狗，类似这样的困难，他们遇到了很多，因为经验不足，他们付出的要比其他赞助商多很多……所以，在都灵冬奥会的庆功宴上，一向节制的陈绍鹏在联想员工及一群记者的“围攻”下，醉倒在了餐桌底下。这个“醉”包含了怎样的艰辛，只有陈绍鹏明白。

　　那时的联想作为第一家跻身国际奥委会顶级全球合作伙伴（TOP）的中国企业，以探路者的姿态在国际化行销道路上摸索着前行。但从都灵冬奥会、小罗、NBA，以及即将到来的北京奥运，在这一系列的体育营销中，联想始终围绕着自己的目标：将奥运战略本身与产品全球行销相结合，逐渐成熟……

　　2007年6月，中国北京，奥运会倒计时接近400天。

　　尽管淅淅沥沥的小雨一直在下着，但这雨水始终没有影响陈绍鹏的心情。这是联想在继其主创的奥运“祥云”火炬(火炬博客,火炬新闻,火炬说吧)中标发布后第二次面对媒体——正式宣布作为奥运火炬(奥运火炬博客,奥运火炬新闻,奥运火炬说吧)手选拔合作伙伴在全国征集奥运火炬手。

　　陈绍鹏表示，联想将通过两条渠道选拔火炬手，一是公开的渠道选拔，二是在联想内部选拔，其中包括联想员工，也包括联想非常优秀的合作伙伴。当有记者半开玩笑地问：“绍鹏，你自己会作火炬手吗？”面对这个问题，这个在国际舞台上经历了很多大风大浪的少帅，竟然在不经意间有了一点脸红。“我希望自己成为火炬手，这是一种荣耀。但我也必须经过严格的资格审查。”