2004年，联想斥资6，500～8，000万美元获得了奥运赞助商的资格；2005年，其斥资12.5亿美元收购了IBM旗下个人电脑业务，同时也获得了IBM的奥运赞助商资格；2006年，联想正式成为都灵冬奥会中国运动员的赞助商；2007年，联想成为2008年奥运会“祥云”火炬的设计者……在这一系列举动的背后，联想为自己设置的目标在一步一步实现。

　　“联想奥运营销分为三步，第一步是成为奥运TOP赞助商，有‘告知’作用，借收购IBM之机，告诉全世界在中国有家电脑企业叫联想；第二步是都灵练兵，其作用既为北京2008年奥运会练兵，更通过体育这一无国界的语言，在全球传播联想的品牌理念、企业文化和产品价值；第三步则是借北京2008年奥运会让全世界的人都‘认知’联想的产品。”联想副总裁李岚对《当代经理人》说。

　　通过这三步，联想已经形成了一个完整的体育营销体系。“联想体育营销以奥运为主线，以特定赛事为补充，采取赞助、合作等多种方式，通过整合传播，在相当长的时间内保持全球受众对联想的注意力持续、平滑的上升，从而推动联想品牌的稳步发展。”联想大中华区企业形象宣传总监陈丹青表示。

　　为了更好地塑造联想品牌，联想制定了一套严格的体育营销决策体系。在选择将与联想品牌发生关联的赛事或体育明星时，使用这一整套战略性的体育营销决策体系，对赞助的赛事和体育明星进行360度的考核评估——从领导地位、国际化、品牌内涵，受众契合等一系列评估维度进行考量。在这些元素中，联想将“关注度”作为最基本的考量。

　　例如，早在2004年，趁着雅典奥运的热度，针对中国市场，联想一下子就签约了数位炙手可热的奥运冠军：联想打印机签约杜丽，笔记本“牵手”李婷、孙甜甜，这不仅提升了联想赞助奥运的知名度，也为联想产品注入了奥运的元素；还有近期签的最具人气组合沈雪和赵宏博，既吸引了无数人对这对新婚伉俪的注目，同时也引起了大家对联想品牌的进一步关注。

　　而在“关注度”之外，联想在具体决策时，还非常重视赛事或明星是否具备领先的国际地位，是否体现出联想品牌核心的创新理念，而赛事所覆盖的目标受众，是否与联想业务拥有高度的契合等等，通过这一系列的考量，来借助体育营销，塑造和凸显联想品牌特征。