吴鹰全球CEO遭免职：固执性格害了自己
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时间：2006-12-27 11:57:01 来源：IT时代周刊
作者：齐介仑 我来说两句 |
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1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术（小灵通）的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。据知情人士透露，当时的徐曾密切接触过多家国际通信巨头，力图合作开发，奈何对方均以小灵通技术落后为由，拒绝合作，其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究，但最终还是放弃了。
正是这些通信巨头们的集体缺席，吴鹰才得以买断该技术并强势推广。1998年，在国际巨头纷纷不看好的情形下，吴鹰斥资数千万发展小灵通业务，并最终一炮打响。
2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅达278%，公司市值瞬间膨胀为70多亿美元，被纳市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。
吴鹰下注小灵通，居然成功了。
股市的好消息以及媒体的吹捧让吴鹰沉醉其间。天南海北飞来飞去，各种名人派对、财富论坛上总可见吴鹰的标志性身影，其气势、光环与大牌明星并无二致。在继美国《商业周刊》2002年评定UT为全球IT100强，遴选其为全球成长最快公司之后，2003年，美国《时代周刊》更是将吴鹰与eBay创始人惠特曼、Google 全球副总裁Omid Kordestani、Dell公司总裁兼首席运营官Kevin Rollins、搜狐总裁张朝阳等14人一道，给予了隆重的特别报道。
在这期名为“Tech survivors”的重磅推介中，《时代周刊》对吴鹰在小灵通技术上引人瞩目的商业贡献表达了耐人寻味的推崇：“吴鹰于1998年在中国推出小灵通业务时，估计谁也不会想到，截至2003年，其用户能够突破1800万。而更为离奇的是，这种技术早在90年代初就已经问世于日本，而吴鹰愣是凭借他新泽西理工学院的电子工程学位，重新定义了小灵通概念，并以此说服了中国信产部的官员，让他们相信小灵通是固定通信业务的延伸和补充，并将该技术卖给了中国的两家固网运营商——中国电信和中国网通，而这两家公司当时也正踌躇于没有移动运营许可证而扼腕叹息中，合作自然水到渠成。”
《时代周刊》援引某位咨询师的观点，耐人寻味地披露：“吴鹰最奇妙的地方在于，他总是能够将不可能的东西变得合理合法。”
但吴鹰的好梦只持续了几年，随着小灵通业务的急速落败，UT决策层宛若热锅上的蚂蚁。
他们从前都是将大把的力气用在小灵通上，很久以来也未曾想过今后的发展谋略，满心以为靠这一个东西就能够吃上些年月了。
处境的尴尬逼迫变局的出现，扭转颓势成为当务之急。但吴鹰的押宝心态郁结在心头化不开，其“大赌定输赢”的气质似乎已经全然融会在他的血液里：从扛着巨资砸入3G几乎血本无归，再到谋划中国IPTV版图结果前途渺茫，UT和它的精神领袖吴鹰仿佛无头苍蝇，开始到处乱撞。
吴鹰，那个被烙上小灵通标志的物质载体，此刻却再也不想提什么小灵通了。
2006年10月17日，在位于北京 长安街东方广场的UT斯达康中国总公司的办公楼里，其市场总部高级投资关系经理张纯面对《IT时代周刊》记者的提问说，吴鹰确实是在这里办公，但现在去美国了，而且他经常是美国、北京、杭州 三地飞，时间很不确定。在与张纯交流前，本刊记者在前台和接待小姐聊天，对方称吴总经常不在北京。
在其办公楼的几面墙上，分别摆放着UT的最新产品图示、最新产品模型、各个时期的荣誉证书和奖杯，记录着小灵通曾经的辉煌。据信产部发布的权威数字，2005年上半年与去年同期相比，整体利润上涨31.5%，而2006年上半年，比2005年同期仅仅增长2%。尽管从数字上看似乎仍在增长，但就行业整体而言，预期已很不看好。而UT的官方数字显示，2005年，公司净亏损4.62亿美元。2006年仅上半年净亏损就已突破3210万美元。分析人士甚至预测，2006年UT全年财报将会比2005年更加难看。
在小灵通风光不再的时候，吴鹰终于也脱去了他那一层神奇的光环。不过，对于吴鹰不再就任CEO职位一事，UT方面称，这只是公司让吴鹰承担更重要的职能，寻找公司战略选择，而不是因为小灵通的问题。
身陷泥潭
小灵通业务不再风光，吴鹰开始了新一轮的赌博。他频频在WCDMA、CDMA2000、IPTV等业务上下注，希图扳回败局。但这一次，命运之神显然没有再次眷顾他。
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