吴鹰曾经掷地有声地表示：只有在最困难的时候，你才能判断出谁是man，谁是boy！吴鹰试图凝聚全身气力扭转颓势。在转投3G深陷无底洞之后，他亮出了最后一张王牌：IPTV！
事实证明，他又错了。
身处漩涡之中的UT首席科学家杨景，不得不对IPTV加以褒扬。他表示，IPTV是消灭数字鸿沟、实现全社会信息化的最有效途径。此言外之意便是，大家都要给IPTV捧个场，那样UT也能好过些！
股价一挫再挫，亏损无边扩散，UT董事会眼睁睁看着曾经高高在上的公司股票，如今变得如同大白菜一样被低廉抛售，心中自是焦虑万端。更有分析师表示，UT股价在5美元才基本符合实际情况。
固定资产在不间断地无形流失，企业员工的劳动积极性倍受打击，高管跳槽风波愈演愈烈，而更为重要的是，股民的集体不买账已经凝聚成为公司内部的巨大压力。
一向只负责资本层面，并不实际操作中国业务的UT董事长兼全球CEO陆弘亮恼了。当时透露出来的可靠消息是，从2007年1月1日起，由UT独立董事Tom Toy担任公司董事长，陆离职后仍将担任公司战略顾问，但全球CEO将不再考虑吴鹰。
颇具讽刺意味的是，在不久前的一次新闻采访中，吴鹰曾经透露，自己虽然很早以前就曾被陆老板“钦点”为全球CEO(公司也作过公告称将于2007年1月1日起由吴鹰担任全球CEO)，但总感觉自己的能力还有差距。但当2006年5月陆老板决定辞职并继续委任吴鹰时，吴鹰开心地表示：自己的能力可以胜任了，一定要把这个工作做好！
如今老板的脸色变了。
行业资深人士何涛在接受《IT时代周刊》记者采访时，深刻剖析了陆与吴的复杂关系。
据何涛讲述，陆弘亮是一个非常好相处、非常大度的人，更是一个可以做哥们、值得托付的人。早在与吴鹰合作之前的很长时间里，陆在美国已经取得了非常大的成功，只是国内对此关注度不够。直到吴鹰和小灵通在国内的一路高歌才促使大家发现，原来在吴鹰和小灵通背后还有这样一个精明的战略投资家在整体策划。
“我的弱点也是我的优点，就是太容易相信别人。很多时候我明明知道某个人借钱有去无回，但我还是要帮他。别人都说我太天真。”总是保持一脸笑眯眯表情、曾经创办过3家公司且深谙硅谷创新机制的陆弘亮，这样对自己人格作剖析，无论怎么看都有些是针对吴鹰的意思。
对于这个结论，本刊向UT斯达康求证时，UT只是表示结论错误，但具体是哪错了，并未向本刊明言。
诸多分析人士在与本刊记者交流时都流露了类似的观点：陆弘亮在UT是一个相当有份量的人，至今无人能够撼动。UT董事长陆弘亮和董事会为什么要否决吴鹰的职位？其实无非是给股民一个交代。
固执的性格害了自己
UT走到了尴尬的悬崖边上，无论怎么走，都很危险。
自诩“60分的能力，80分的舞台”的UT，处处宣扬尊重人才的“一团和气”，但其实不然。
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