“小灵通是一种很特别的产品，但不是一个长远发展的方案，只是在一个特定的时间、一个特定的机会，它冒了出来而已。即使你在几年前问我，飞思卡尔要不要上一个小灵通芯片项目，我可以肯定地告诉你，不。尽管你可以说，靠这样一个不能维持长久的方案，UT斯达康已经发展成为一个全球性的大公司。” 关永祺对小灵通的发展轨迹基本持否定的态度。 

　　而多位专家在和本刊记者谈及UT和吴鹰时，都表达了惋惜之情。因为他们没有考虑到“范围经济”，把几乎全部的力气投注到小灵通上，最后当小灵通业务呈现发展迟滞征兆时，再提转型，在时间上已经晚了好几步，处境自然不利。 

　　转型往哪里转，又是一个问题。先是投3G，从WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，给人的印象是急速冒进、杂乱无章。在3G领域，企业进入很多，诺基亚、爱立信、北电、华为几年前早已安营扎寨、厉兵秣马，在终端设备上拥有明显优势。 

　　值得一说的是华为，它是一个与UT截然不同的企业，几乎通信领域的所有分支技术华为都有涉及，是产品线完备的一个典型，在各个领域与国际一流企业展开全球性竞争。所以，在这样的竞争环境里，UT似乎并没有多少话语权。 

　　已经公开的消息是，很早以前中国电信就已经与爱立信签署协议，就3G技术设备进行合作。广东移动也很早就提出决定采用爱立信的3G设备，而此时的UT却还在如火如荼地拼杀小灵通。在这样的情形下转型做3G，从时间和整体氛围上讲，对UT已经很不利。 

　　一位接近吴鹰和UT达数年之久的内部人士对《T时代周刊》记者透露，由于当初吴鹰做小灵通做得很强势，分抢了中国移动和中国联通的饭碗，曾经给两者造成了很大压力， UT一度与两者关系很僵。所以，就3G业务，爱立信、诺基亚等企业领导都曾拜会中国移动和中国联通，两家均盛情接待，唯独吴鹰吃了对方的闭门羹，再加上3G迟迟不发牌照，UT更是雪上加霜。 

　　唯一值得欣慰的是，由于在小灵通业务上的深度合作，UT和中国电信、中国网通等固话运营商积累了不错的关系。但从某种意义上讲，当初中国电信、中国网通力推小灵通实属迫不得已。因为没有移动GSM牌照，小灵通又属于固网通信，所以便只能找小灵通这一仅有的途径去拓展业务，除此没有其他任何选项。 

　　董事会否决了吴鹰的全球CEO 

　　小灵通的战略失误所造成的公司与个人的窘迫心境，一度让吴鹰回忆起当年在美国贝尔实验室的那段经历：在被贝尔实验室开除出局的一刹那，农民出身、勤恳治学、一步步走到当下的吴鹰顿时泪流满面。强大的自尊心燃烧起来的是无比高亢的斗志，吴鹰隐忍并坚强地搜寻着可能成就事业的一切线索，直到发现了小灵通。