荣融：想的最深还是治理结构，就是加快了我实施，就是实行董事会制度的步伐，再晚了出事还要大。

　　2005年10月17日，“神六”成功回航。同一天，央企首个董事会试点――上海宝钢董事会试点设立

　　主持人：您那时候提到过这个董事会成立呢，不亚于这个神六的回航，您当时为什么会这样说？

　　荣融：国有企业改革的方向就是建立现代企业制度，而现代企业制度的核心就是法人治理结构，对于我们工作具体来讲落实来说关键是个董事会，所以我把这个董事会看得很重。

　　主持人：有没有让您印象比较深刻，尤其在试点的时候，其实内地的很多企业还不适应？

　　荣融：他们的话就是现在我当董事，我不用看董事长的脸，这个话是什么意思，他发表意见完全出自于客观，公正，我所掌握的知识和能力来发表意见，那以前董事会必须得看你啊，你如果是董事长，我的话总得跟你一致啊，不一致的话说不定明天炒鱿鱼就把我炒掉了。

　　李荣融说，目前，国资委董事会试点企业已经从试点之初的7户，扩大到了19户。外部董事选聘渠道也在不断拓宽，不仅有来自国内的机关、院所、中央和地方国企的，而且还有来自境外大公司的，人数已经增加到了66人。

　　主持人：其实我那时候很好奇啊，在这个代表出资人方的时候，竟然没有国资委内部的人员入主，都是请外面独立的这些外部董事，那是什么样的考量，那这些外部董事他其实如果长期跟企业交往的话，有没有可能受到影响，而不向你们汇报一些必要的汇报的东西。

　　荣融：你看来还是学了MBA，所以眼睛也比较厉害，我慢慢会把我们的人派出去，因为国资委我们现在人呢，我坦率跟你讲，有企业经历的人不多，我担心的就是到企业去，不要太抽象，因为了解企业少，然后提出的要求不切实际，所以我现在是在轮岗，就是把我国资委的工作人员，没有企业经历的到企业去锻炼，那么再把企业的人请到委里来工作，是这样互相有一个比较好的了解，然后把我们国资委的工作人员派去当董事，这也是我们后续工作要做的。

　　主持人：在中国改革开放的进程中，国有企业的形象经历了好几个变化。从开始的铁饭碗，高福利，到后来的大范围亏损，2800多万人下岗，再到如今的扭亏为盈，甚至已经在向“世界杯”不断挺进。这其间几度风雨、几度荣光。今天以央企为典范的中国国有企业，将赢利的光环已经不自觉地带入到了资本市场。根据《中国证券报》的一份统计数据表明，自今年7月下旬以来，在沪深上市的56只央企背景股上涨均超过40%，其中近一半个股涨幅超过60%。而在香港股市，央企表现尤其突出，在红筹股中市值位列第一。一些个股开盘一年多的时间，股价就比发行价就增长了近500%。

　　2006年12月27日 香港特首曾荫权到访国资委与李荣融会见。

　　荣融：一个嘛他也表示感谢，因为客观地讲吧，我这个应该说我们的企业在香港上市的公司表现也都不错，因为按市值算的话，我们上市在香港有68家，大概市值占28%到30%吧，而且都是表现不错的股，这是他，第二嘛就像你说，他希望以后有更多的企业到香港来上市。

　　主持人：(可)现在看来至少在今年上半年，央企到香港去上市的情况并没有像往年这么热络，是不是可以告诉我们的投资者，下半年我们的布局是怎么样的。