梁英杰：

　　总结一下，脉先生提到品牌是很重要的领域，将来是很重要的重点，宋先生提到是必须的领域。李先生提到创新性，也加上新能源的部分，我们请刘先生也讲一讲，最好给我们点评一些行业。

　　刘畵：

　　现在从目前阶段应该可以说范围比较广，是什么都做，我们的宗旨跨行业的前三位都是我们的关注方向。随着VC在中国的发展，特别是以后的发展，就是更加专业化的分工。从这个角度上我们也认识到这个问题，以后从大的方面是三个行业。当然技术方面还是TMT，第二个是文化传媒，这个跟我们股东背景有这个优势资源有关系。第二个就是农业，就是跟吃穿住行直接相关的，我们感觉到现代农业作为发展的趋势，特别是往后走。但是大家都知道世界粮食的危机，往后走农业的方面应该还是很有前景的。第三个就是消费连锁，这个可能是我们关注的对象，因为不可能什么都做，最后还是选准两到三个方向就了不起了，这是你要关注的对象，谢谢。

　　梁英杰：

　　剩下的时间也不多了，我们台下的观众有没有什么问题，可以提问。

　　提问：

　　各位嘉宾你们好，首先我有一个问题，首先是想问您一下，作为投资者来说，他怎么去衡量一个项目，这个项目依据一个什么标准去衡量一个项目。另外一个问题就是作为一个有项目的人来说，因为现在整个有项目的人，他跟咱们的VC或者是有资金的人，他的沟通渠道不是很通常，我想问在座的几位，您的公司在这方面有没有改进或者是增加一种沟通的渠道之类的，谢谢。

　　宋安澜：

　　我来讲一下我们的衡量标准，实际上衡量标准还是蛮复杂的。但是也可以说简单一点儿，我们的看项目可以简单归结为叫四个P。第一个P就是叫团队，特别是像我们投早中期的项目的VC来说，团队好还是能把它调过来，这是非常重要的一个观点。第二个P叫做产品和服务，这个也就是说我们看你做的到底什么东西。从比重来说，我们看的团队大概要占50%的比重。还有一个P叫做潜力，就是你做的项目、产品、服务，你最多能达到多大，有没有机会，这个潜力也是非常看重的，通常大约在20%左右。还有一个叫可预测性，就是说你这个公司做产品和服务，是不是可以预测你到底能够做到什么程度？你有没有重复的收入等等，这个也大概占15%左右。所以说这只是一个简化的一套标准，其他的各位可能有不同的标准，这是我们看问题的一个说法，看看其他人。

　　麦世泽：

　　今天的会议就是很好的渠道了，其他的很多机构、很多公司都有举办类似的活动、大会，还有一些刊物，我觉得都是很好的渠道。

　　刘畵：

　　刚才问的这个问题我简单补充一下，我们公司投资有六个标准，其实跟他的4P差不多，第一个确实人相对成功，人还是人，一定会占50%，选错了人你这个项目再好可能也不行。另外一个就是行业，行业的空间要足够大，要有一个新的盈利模式，然后你的核心竞争力再加上你有没有法律障碍、有许多硬伤，有没有财务规范等等的东西，其实都差不多，应该是几大标准，每个公司都不一样。