偶尔还是会冲动

　　“太忙，原来每周五还踢一下足球。现在，已经有段时间没踢了。”李想原来踢中场，但他觉得自己更适合当教练。

　　他看着对面大厦10楼正在装修的新办公室，那里的面积比现在的办公室大一倍。“没有风险投资，我们的自有资金也租得起。”李想说。从2004年，泡泡网决定不分红，所得全部用于公司发展。

　　“没什么能力的人和受干扰的人结果一样。如果找到目标，就能发现解决问题的可能性，会比以前做得更好。只有好方法，而无目标，往往无所成就”。李想认为公司的发展得益于明确的目标，随口说出带哲理的话。

　　他把泡泡网的未来终极目标定为占有50%的市场。目前，是20%。他表示到那个时候，还会有更新的目标。

　　央视对话后，邵震的手机和办公桌上的电话很少间断，无一例外都是要找李想。有谈合作的，有应聘的，更有的说是李想的同学。他赶紧让人把公司网站自己的手机号码删除，跑出去清静一下。

　　这种阵势，李想在3月份《中国企业家》把他们列为封面报道后已经遇到过。在那之后，他换了手机号码。

　　他觉得完全能够从容应对。合作、招聘归口相关部门，追上门来的fans，挡了就是。他跟女朋友已经有长达6年的感情。跟女友的相识，源于2000年石家庄某报的报道。当时女友见报后，设法在网上联络到他，两人越聊越相投。网上聊天半年后，他认为可以见面。“回来后，他说比原来想象的好，家庭背景也相当。”母亲王杰还记得儿子当时的话。

　　让李想略感困扰的是公司大了，对人的管理渐渐变得困难。原来他经常发脾气，“这两年刚温和下来”，最后效果并不好，甚至有员工因长期感到不被认可而离开公司。

　　对事不对人的观念，在六年经营公司的经验下，有点不对劲，“做事的始终是人，人有问题，事根本做不好。”最近他接纳了某管理培训班上的一个新观点——对人不对事，试着在公司实践，发现管理变轻松了。

　　陈明辉注意到李想越来越成熟，解决问题更趋理性，以前基本靠本能进行管理。但由于李想没有过被领导的经验，在换位思考上面还是有点问题。他认为李想过去一年进步和改变很大，听得进别人的话。偶尔会冲动，但冲动之后，会自己思考。