牛根生说，蒙牛之所以能快速发展，一个重要原因是看清楚了环境和自身的关系：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与想收入，合作伙伴为赚钱，顾客购买要实惠。我们做企业不能总想自己的赔和赚，首先应该想到别人的赔和赚。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，但后天你将得到苦果。“所以创业之初，我就宣布了蒙牛的‘纲领’——以股东、银行、员工、伙伴、顾客五方的利益为利益，建立大利益圈，形成‘五赢格局’，和谐社会最重要的一条，就是财富分配的和谐。”

　　资本“豪赌”

　　牛根生是一个喜欢与资本较量的人。2002年，看好蒙牛的摩根斯坦利、英联、鼎辉三家国际战略投资者投资近6100万美元，持有蒙牛8.57亿的股份。2004年，只有5岁的蒙牛在香港上市，成功募集13.74亿港元。企业迅速做大，创造了资本市场的一个真实的神话。

　　很多人说他是资本运作的高手，牛根生反对这样的称呼。他对于资本市场有着自己最为朴实的理解：如果我当初只用自己的100万元做事，肯定做不大，后来大家凑出的1300万也不行。我想用钱，我想用有钱人的钱，有钱人在哪里？不在中国，在外国，在国际上的资本市场。”内蒙古的乳品资源丰富，奶牛好，牛根生凭着这一点，就把20多亿资本拿到了中国，做大了中国的民族品牌。

　　但是这也是一场风险巨大的资本“豪赌”。摩根斯坦利等3家国际投行除了带给蒙牛6100万美元的风险投资以外，还给牛根生套上了一副枷锁：未来3年，如果蒙牛每年盈利的复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向摩根斯坦利等3家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

　　牛根生讲起这个故事惊心动魄。在强敌环视的乳品行业里每年获得3年复合增长率50％，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是几乎没有胜算的“豪赌”，民族品牌存在巨大风险，看来牛氏军团打下来的江山只能让老外去享用了。而牛根生的脾气来了，他看法不同：“只有‘快鱼’才能生存，否则就只能被‘大鱼’吃掉。”牛根生同意了国际投行的条件，决定背水一战。

　　有了资本支持的蒙牛插上了翅膀，在市场的枪林弹雨中，蒙牛迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛销售收入从7．24亿元、16．68亿元和40．715亿元，跃升至72.138亿元，年复合增长率超过100%，2004年净利润3.19亿元，超出了外资股东的对赌条件。2005年4月，外资股东以失败告终，提前终止了这场“豪赌”，代价是将他们持有的股票赠予蒙牛的管理层。

　　同时，蒙牛在香港股市也创造了财富奇迹。2005年，蒙牛股价为每股5.85港币，今年7月为每股28.50港币。