六  关于企业发展

　　速度效益型不可取，靠数量推进的速度不会特久，必须要抓基础工作。企业规模大不一定代表竞争力强；大和强是两个概念。只有拥有一流的管理、一流的市场、一流的质量才是真正意义上的强和大。

　　“舰队论”：集团发展模式不应是一列火车，加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，每一艘舰都有独立的战斗力。整体大于部分之和。允许每艘舰各自为战，但不允许各自为政。企业发展的加速度，与企业发展力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。企业发展要蓄势，蓄势才有冲击力。进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要做这个行业的前三名。兼并能不能成功，最关键的是你自己有没有一个过得硬的经营模式。

　　老子“三件宝”：一日慈，二日俭，三日不敢为天下先。“慈”是以人为本，“俭”是勤俭奋斗，“不敢为天下先”是要老老实实学习；企业建成学产型的团队，最终才能为天下先。市场占有率太高不一定是好事，规模发展到一定程度就会出现负效应。奋斗目标无止境，提高管理水平和质量水平是企业永恒的主题。

　　“三易原则”：“变易，不易，简易”。世上所有的事物都在变，但变中有不变的东西。要经繁为简抓信规律，以变应变，以变制变。目前中国企业的首要问题还不是什么“大企业病”，而是小企业得了大企业病。

　　“算帐与算数”：国内有很多企业解决不好算数与算帐问题。算数是局部范围内数字的大与小，算账是看做这件事合不合算。企业家要学会算帐。

　　七:  关于人生

　　人生成功的关键悟性和韧性。悟要悟透，韧要几十年如一日的坚持。往西天取经的路中，越走人越少。什么是路？路就是从没有人走的地主踩踏出来的，从荆棘遍布的地方开辟出来的。在计划经济向市场经济转轨中，企业领导人不应该仅是舵手、船长，更应该是船的设计者，是船主。我现在的心情，第天还是八个字―――战战兢兢，如履薄冰。一个人若自以为达到完美，那便要开始走下坡路了。月满则亏。企业发展到这么大，一招不慎，就会满盘皆输。得意忘形、争名逐利时，决策很容易产生失误，偏离方向。所以我每天还是非常努力，非常刻苦，非常谨慎，非常细致地认真做好每一件事。