Shara Senderoff在2005年的时候就开始构想Intern Sushi网站，当时她还仅是个大二的学生。由于没有足够的资金来创办公司，于是她在毕业后先到影视界工作，成为超级制片人Mark Gordon的助手。一直到2010年，她都在Mark Gordon公司工作。这期间，她一直没有放弃自己关于Intern Sushi网站的想法，于是在2010年底，与她的老板阐述了这个想法，开始着手创办Intern Sushi网站。
Mark Gordon对她的想法青睐有加，立即投入时间、资金予以支持。
最初，Shara Senderoff计划是在Intern Sushi网站和Mark Gordon公司之间投入一半一半的精力。但到2011年9月时，她觉得这个网站已经是半死不活的状态。于是，她决定离开Mark Gordon公司，全身心投入Intern Sushi网站上。而Gordon，Intern Sushi网站的联合创始人之一，也成为该初创公司早期投资人。
目前，Intern Sushi网站已经有2万用户，大概有2600家公司使用它们提供的服务，在这个秋天，它正式发布了涉及11个行业领域的5000条空缺招聘信息。在最初的80万美金融资后，目前已完成了第二轮融资。
对于Shara Senderoff来说，能够得到老板的支持与信任简直走大运了!“我是如此幸运，并没有一时头脑发热的在毕业后直接去创办公司，而是在做这极其冒险的决定之前，先去工作。而Mark Gordon给予的帮助，让我不用再为支付租赁费而烦恼而能专心的去创办公司。这真是天大的好事!”
你可以向一个好莱坞大亨讲述你的创业想法，而不是为他工作。许多公司，因为各种因素，已经意识在今天这个超乎寻常的市场上竞争的关键在于鼓励内部创业——即“内部企业家精神”。
一位写过一些关于内部创业的著作、担任《财富100》顾问的Gifford Pinchot表示 “我们处在一个需要更多革新者的时代。”内部创业成功的企业正在茁壮成长。
这也是为什么像google和3M公司极力鼓励公司员工每周花一定时间去做自己喜欢的项目。另外，一些顾问公司：如安永国际会计公司(Ernst & Young)以及普华永道国际会计公司(PwC)已经开始控股内部企业家的项目。
但是，这不仅仅只是解决日趋激烈的竞争的问题，而是关乎到员工愉快工作的问题。“大多数公司还是形势所迫。”Y世代研究机构Millennial Branding创始人Dan Schawbel这样认为，因为眼下的员工留存率低可怕的。据Schawbel的一份调查研究指出，将近三分之一的雇主在最初的招聘中都在寻找那些有创业经历的人。十年以前可完全不是这样的!
推销自己的想法
利用你的老板对创新的渴望来支持你的项目，想好你即将成立的公司的商业模式。加州伯克利分校领导与员工管理研究院教授Ikhlaq Sidhu指出“这是这类项目开始前你所要跟老板讲述的并得到资金支持的关键点。”
Dr. Lisa Tseng也是这么做的。在2011年5月担任办公室主任的她负责UnitedHealthcare的公共项目，她的想法是让保险公司的高层管理者以更实惠的价格去佩戴助听器，而这与她老板的改善医疗的想法不谋而合，可谓是正中下怀!
“在沟通之后，我们需要尽快付诸行动。” Tseng说道。她很快就成为了hi HealthInnovations 公司的CEO，那是她之前所设想的公司。今天，hi HealthInnovations公司出售的高科技助听器每只零售价仅749美元，要知道每对助听器之前的价格在6000~8000美元之间。
客观的分析你的想法也是你必须要去做的事情。“是否有市场，是否是刚需。” Crowded Room的CEO Michael Kestenbaum,这样对记者说道。他做的项目是一个基于LBS的移动应用，他的老板，IAC的CEO投资了这个项目，支持他2010年着手创办公司。“如果你创建一个棒球运动的app，你需要做的是解棒球球迷的需求，了解一年中他们会去观看几场比赛，他们怎么去赛场，观看比赛时他们喜欢吃些什么，同时你还需要了解体育和生活这两大市场。”
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