印度热，吸引无数台商前仆后继，去年投资金额成长超过八倍。但印度的变化莫测，更让企业吃足苦头。该如何脚踏实地和印度一起走过成长阵痛？

　　步步是陷阱

　　只是，因为对印度的陌生、大意，许多意想不到的风险也让台商吃足了苦头。

　　印度政府，是最反覆无常的协作伙伴。

　　去年，因为西孟加拉邦的农民抗议征地，印度中央政府对经济特区政策临时冷冻。加上和富士康签约的邦政府输掉大选，新的邦政府没有如约供水供电，富士康只好哑巴吃黄莲，放慢扩厂脚步。

　　世界银行的报告指出，因为印度政府贪渎盛行，造成印度经商不易。新设公司就要花三三天才能获取合法登记，履行契约费时四．八年，完成破产程序登记甚至要等上年。诚信，不是印度政府、商界习惯的商业语言。

　　「没辙儿，你要做他们生意就得耐心跟他们周旋、慢慢磨，」一名台商私底下说。

　　每当印度官员对台招商，一定再三强调他们已不是「不可思议的印度」(Incredible India)，而是「值得信赖的印度」(Credible India)。

　　印度便宜劳力高素质的迷思，也蒙蔽了许多台商。

　　「你以为印度人又聪明、又便宜，那你就大错特错，」住在印度一年多的大陆工程协理曾鹏举有感而发。

　　相对印度高阶理工教育驰名世界，印度基层教育却是令人震惊地低落。

　　在大陆工程新德里的工地，目不识丁的印度工人弯着腰，在弯箍床前照着铁尺画下的式样，重复地弯曲钢筋，每人只会做一种样式。单功能作业，对生产效率大打折扣。在万邦的印度鞋厂，印度工人平均一个月生产四双球鞋，也远不及万邦的广东清远鞋厂、中国工人一月生产五双的效率。

　　再加上素染社会主义思想的印度政府，劳工保护完善，雇员只要做满一年就有一个月的假，大小节日、婚丧喜庆一律放假，默默垫高台商的经营工本。