印度就业市场还存在一个扰人的矛盾：基层劳工供过于求，专业人才却紧张。

　　印度专业人才的行情与日飙涨，万海航运在印度的财务经理，月薪就高达八万台币。最近刚给一位印度主管加薪二五％的大陆工程董事约翰．博达(J. Porter)摇摇头说，「他还分沮丧，因为现在的行情是每年加薪五○％到一○○％啊！」

　　水土不服，是台商进军印度另一个致命伤。台湾干部得蜂窝性组织炎、肝囊肿，急得连夜搭飞机返台住院的新闻已不是新闻。「我们同事平均每三个月发一次烧、生一次病，」万海驻印度代表、孟买台商会会长曾文德念出一长串病名，牙周病、皮肤病、登革热、心肌梗塞，不一而足。

　　印度还有许多桎梏等待挣脱。但将有愈来愈多的台商添加印度市场，怀抱激情、脚踏实地陪印度走过成长的阵痛。

　　宏达电的印度奇袭

　　印度人第一次使用触控科技，不是苹果的iPhone，也不是微软Surface PC，而是来自台湾的HTC Touch手机。

　　一台HTC Touch，索价一万七千五百块卢比，等于一个印度车间作业员四个多月的薪水。但，自去年七月宏达电和微软、印度最大电信业者巴提电信(Bharti Airtel)在新德里cye.com.cn盛大发表HTC Touch后，三个月内销售破两万台，是平均印度智慧型手机销售量的三倍。

　　就连路边挂着诺基亚蓝色招牌的破旧手机零售店，老板也不忘向客人推荐HTC Touch。因为，门市人员每卖出一支诺基亚只赚五卢比，每卖出一支HTC就能赚上一千卢比。

　　今年，宏达电在印度更将达到破纪录的成长。破天荒未有订单先拨数万美元行销预算的宏达电运行长周永明，总是问印度业务团队，销售数字后面能不能「多加个零！」

　　宏达电的印度奇袭，全赖快速切入市场、找到对的团队。