未来

　　比起这些轮廓模糊的合作，前思科中国总裁杜家滨将加入Google中国的传闻意义也许更大。

　　对于Google来说，在中国建立著名的“Google经济体”是一件困难的事情。在美国，凭借自己的搜索和广告服务，一系列网站与Google之间进行合作，这种经济体有自我强化的作用：点击Google广告的用户越多，这些网站的主人获得的收益就越高。获益越多，急于将Google搜索和广告技术添加到自己网站服务项目的人就越多。而这个网络体系规模越大，其他人挑战这一体系的难度就越大。

　　而在中国，Google面对的是与自己模式相仿的本土厂商，以及一个各种约束条件完全不同的市场。建立这一经济体的基础中，搜索技术本来是Google最可以凭恃的优势，但是在中国，由于对网站访问速度和功能稳定性的怀疑，用户无法获得想象中的完美服务。至于Google引以为豪的广告服务，如何让成千上万的中国企业弄懂那本厚达一百多页的Adwords手册，也是一件很难完成的任务。

　　一句“本地化”就能解决一切吗？

　　“4个月后，Google任何本地化的破绽都将被弥补。”2006年10月，李开复公开表态说。

　　6个月过去了，Google在中国做些什么呢？

　　2007年年初，Google中国公司宣布与下载软件厂商迅雷软件进行战略合作。李开复特意强调，这次合作是Google中国做的决定，而与Google总部只用了一封邮件，花了几个小时就把此次合作的细节谈定。他还举例说：“很多网民在听明星唱的歌时，可能会想了解他们的背景信息，而网民在搜索歌星图片时，又可能想听他们的歌，所以具体的合作会体现在这之中。”

　　这是一次成功的本地化实践吗？除了流量，这家宣称覆盖用户数超过1.1亿户，安装机器数达到8000万台的软件商会给Google带来什么呢？尤其是，许多中国互联网用户使用迅雷是下载盗版软件，音频、视频文件，下载中存在恶意软件的问题，一直定位高端的Google做出了明智的选择吗？

　　“Google这种做法只能是顾此失彼。它还是应该保持自己的高端形象，加强对高端用户的服务。”于扬说。郭去疾的解释是，Google的主要目的是借助迅雷来发行Google的工具栏，这是Google在国际上的“标准做法”，但是和迅雷合作还停留在“框架性协议”的阶段。

　　在此之前，Google中国公司还宣布，与中国移动合作共同提供手机搜索服务。李开复描述了一个诱人的前景：未来某一天，你经过某个商店，看到一套中意的服装，用手机把它拍下来，连同商标和价格一起传到Google的后台，Google就会告诉你，附近的哪些店有更优惠的价格。但是这种应用，目前在日本还处于试运行阶段，在美国尚且没有，在中国看起来更加遥远。

　　比起这些轮廓模糊的合作，前思科中国总裁杜家滨将加入Google中国的传闻意义也许更大。这则消息说，杜家滨这位先后在微软和思科中国公司工作20多年的职业经理人将会担任总裁，接替周韶宁与另一位总裁李开复搭档。Google中国公司还没有证实这一消息。

　　“微软用了10年时间才找到了陈永正（微软大中华区CEO），Google在中国需要多长时间呢？”于扬说。

　　和陈永正相仿，杜家滨也来自台湾地区，在中国大陆工作多年，有着良好的政府公关能力。他的到来会是本地化最重要的一步吗？

　　郭去疾强调说，不要忘记Google是一家技术公司，为用户提供最好的体验是公司的使命。他说，虽然没有时间表，但是Google中国公司今年一定会提供面向中国用户的产品。这个使命目前要落在100多名平均年龄不到30岁的中国工程师身上。

　　秦怡已经顺利通过第三轮考试，成为Google中国公司的一员。在她之后肯定要加盟Google中国公司的还包括著名的Google大厨，他将负责为Google中国公司员工提供和Google的产品一样富有想象力的食物。