李峥（化名）有点着急，两个月过去了，他手头上代售的17座山西煤矿，一座也还没能出手，尽管他每天都通过各种网络渠道发布消息，甚至开出天价中介费，但问津者甚少。

“你帮我卖掉一座煤矿，赚个100万不成问题。”在接受本报记者采访时，李峥仍不忘推销。

2009年5月至今，这些山西的煤老板们，都想在最后关头甩手掉手头的煤矿，以避免被“被动整合”的命运。但这些煤矿现在已经是“烫手山竽”，再无民间资本敢于接手。等待它们的，只能是国有大矿的整编。

此前的3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，全省仅保留1000座煤矿，兼并重组整合后的煤炭企业，规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。而当时，山西共有煤矿2598座，将压减60%以上。

具体目标是，到2010年底，山西全省共有2012座煤矿要被兼并重组。其中，由山西五大煤炭集团兼并重组的煤矿共1161座，地方兼并重组693座。届时，参与兼并重组的2000多座矿井，将仅保留479座。

目前，山西煤矿大整合的七大主体——山西省五大煤矿集团、山西煤炭运销集团和山西煤炭进出口公司，已在积极跑马圈地。“最近，我们正积极与地方政府搞好关系，以争取在整合方案中分到更多的优质煤矿。”山西省煤炭运销集团一高层告诉本报记者。

本报记者实地调查发现，在这场由国有大型煤炭企业主导的大整合中，被整合者有三种选择：直接出售给国有集团，以矿作价入股国有集团，以及联合重组地方煤炭集团。

对于被整合者而言，需要考虑的只是，如何实现自身价值的最大化。