大集团“跑马圈煤”

一切来得如此之快。

身为山西煤运集团宣传部部长的翟安发，怎么也没想到，在不到一个月时间里，山西煤运就取得超过5200万吨煤炭产能的整合权。如果最终实现全部收购，将使山西煤运集团的产能直接翻两番。

而两个月前，他还对本报记者表示，山西煤运集团此次整合的目标是“至少拿到3000万吨产能”，以保证山西煤运能跨入5000万吨级大集团行列。

当时，山西各市县的整合方案尚未出炉，但山西煤运已启动地方政府“公关”工作，以争取更多的整合份额。

山西煤运集团如今已获得了分布于太原、临汾、晋中、阳泉、吕梁的192座煤矿的“整合权”。不过，山西煤运集团一位内部人士告诉记者，取得“整合权”并不意味着最终就能并购成功，只是一个优先谈判的权利。

大型煤炭集团能够快速“跑马圈煤”，得益于山西省政府确立的“大集团先行”战略——“一个矿区尽可能由一个主体开发，一个主体可以开发多个矿区”，大型集团在整合中处于主导地位。

除了“新贵”山西煤运和山西煤炭进出口公司，作为传统势力的山西五大煤炭集团，都在积极乘势扩张。

目前，山西最大煤矿集团——同煤集团，已取得了太原古交地区15座煤矿的整合权，对山西省内另外35座煤矿的兼并重组工作，也在紧张进行中。而此前，据同煤集团新闻处人士介绍，同煤集团已成功兼并重组了大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、县的18座煤矿。

而位居次席的山西焦煤集团，则于2009年5月专门成立了“以煤炭资源整合为首要任务”的子公司——山西煤钢联能源开发有限公司。目前，该子公司的首要任务就是，参加山西省内煤炭资源整合工作。

山西阳煤集团也采取了类似模式，其下属上市公司国阳新能（600348.SH），也于近期成立了“国阳投资公司”，以参与省内煤炭资源整合工作。