小煤矿的三个选择

在翟安发看来，虽然，山西省政府强力推行的此轮煤炭大整合，以“行政方式”为起点，但在政府公布整合方案、分配优先整合权后，就应该由“市场”发挥作用。

而这将考验各重组方的谈判策略和资金实力。首当其冲的考验是，资产的评估。

7月11日下午，山西省忻州市宁武宾馆三楼会议室，潞安集团下属潞宁煤业召开煤炭整合会议，主要议题就是“对宁武当地要进行整合的煤矿进行评估和谈判”。参会的十几个煤老板，均是此次潞安煤业整合的对象。

谈判中，一般是由煤老板先出价，但作为收购方的国有大型煤企，一般对煤老板的出价不置可否。“还价还低了，煤老板不答应，高了，又怕担上‘国有资产流失’的罪名。”

为此，山西省政府邀请了十多家评估公司进驻，以显公平合理。

不过，煤老板期望值并不高。“现在，拿多少算多少吧，晚了估计想拿都没人给了。政策已经下来了，谁也改变不了。”一位宋姓矿长对记者说，他在宁武当地拥有一座30万吨的矿井。

被国有煤炭集团重组，这些煤老板有两个主要选择，“直接出售”（现金收购）和“作价入股”（股权收购）。接受记者采访的煤老板，大多与宋态度一致，倾向于将煤矿直接出售给国有煤炭企业。

但据本报记者了解，各大煤炭集团更倾向于后者。因为，直接现金收购，将会给各大集团的大范围整合带来资金压力，而将煤矿“作价入股”，在煤炭集团看来，则是“低成本扩张”。

除了大型煤炭集团和小型煤矿，地方政府亦是这个大变局中的重要角色。