简单的一句话道出了华侨城的成功关键——即旅游加地产。这也是目前打破中国主题公园门票经济，与迪士尼衍生品模式一搏高下的突破口。

“我们成功创造了发展主题公园的商业模式，就是结合旅游与地产，我们开发一个综合配套的小城区，用这个城区来支持主题公园的发展，当然，我们本身的主题公园经营也做了很多细节规划和营销，比如设计定期或不定期节庆营销、制定长期战略等。而运用开发周边地产项目盈利的模式，我们现在4~5年就可以同时建设几个主题公园，而过去则是4年左右才只能建设一个主题公园。”华侨城总裁任克雷透露。

运用旅游地产模式之后，可同时建造数个项目的华侨城自然过渡到了主题公园连锁发展阶段。据任克雷介绍，目前，连锁主要体现在几个方面，一是城区连锁和旅游城的连锁，比如华侨城在北京、上海和成都都做旅游城概念，而深圳的东部华侨城和集团本土也是一个连锁。第二方面则是主题公园连锁。

“我们曾经在长沙做过世界之窗，可惜经营不好，这也让我们看到，更具有动态、参与性和可复制性的欢乐谷才是可被全国连锁的主题公园。”经常在Cye.com.cn国内外各大城市间做空中飞人以考察并实地体验各类主题公园的任克雷得出了核心结论，并在北京、成都和上海打造继深圳之后的欢乐谷连锁主题公园。

“其实以全国来看，类似10亿~20亿元投资规模的欢乐谷，在全国打造8个左右的连锁项目才是合理的。而在欢乐谷基于旅游地产模式得以全国连锁的同时，第三方面的主题酒店连锁也应运而生。”任克雷谈及连锁，总显得异常兴奋，他预测，今夏，当上海欢乐谷开业之后，华侨城旅游的客流量将达到2000万人次以上，在今后数年内，完成中国“旅游地产”模式的主题公园全面连锁布局后，华侨城总体客流量将达3000多万人次。