创投教父为何特别垂青中国
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时间：2007-5-29 8:46:00 来源：
作者： 我来说两句 |
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当时，塔史莱表示，在中国招聘足够资深的创业投资家或其他背景的专业人士，“让他们成为普通合伙人，自己作决策，不需要在美国遥控他们”，这种“连锁店”模式在中国进行创业投资时，是惟一可以持久实施的模式。
然而，一个月后，塔史莱在接受《财经》记者采访时认为，如今KPCB进入中国，原先的思路已经过时，凯鹏华盈应该属于新的“第五种模式”。
塔史莱认为，“关于什么时候进入中国，进入中国的方式是什么，我们花了很长时间去研究。最关键的问题就是谁来领导中国基金，选择什么样的团队。”
约翰多尔如此解释KPCB和凯鹏华盈之间的关系：在凯鹏华盈成立之后，KPCB中国和KPCB美国将是两个相对独立的实体，在全球层面上都是合作伙伴的关系，凯鹏华盈和KPCB美国之间不存在“谁为谁工作”的问题；两边都独立地作决策，独立招募人才，同时，两个区域将实现资源共享和利益共享。中国团队有权利[创业网 http://www.cye.com.cn]根据市场的情况，根据全球的平台决定怎么样最好地为企业家提供服务。
“这是最适合我们的投资模式。”在塔史莱看来，凯鹏华盈比其以前说的四种模式都要好。“凯鹏华盈管理团队拥有一个共同的目标，即长期致力于帮助企业家们创造更多的就业机会，推动中国和全球范围内的经济增长和创新。”
凯鹏华盈合伙人汝林琪认为，华盈基金在中国已有七八年的历史了，与KPCB分享经验，将把各方的优势结合在一起。第一，KPCB是全球著名品牌，可以给企业家很多我们中国团队不能带来的资源。第二，华盈很幸运、很成功地培养了一些像阿里巴巴、分众传媒和百度这样的中国成功企业，凯鹏华盈可以更好地使中国行业领头者跨进国际市场。
“其实没有这样的组合，KPCB在美国、华盈基金和[创业网 http://www.cye.com.cn]周志雄在中国各自也都可以做得非常不错。”多尔进一步阐述自己的观点，“KPCB和凯鹏华盈品牌都是属于我们整个合伙人团队的。”他希望，经过十年的发展建设，到2017年时，凯鹏华盈应该成为一个长远而强大的全球投资平台。通过创建凯鹏华盈，可以帮助创业者和企业家进行更多的尝试，从而给创新、技术和企业带来更大的影响。
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