广告一直是Web2.0式网站的核心盈利模式。YouTube巨大的市场份额和居高不下的点击量正是其实现盈利的两把神器。从去年3月起，YouTube的两位创始人就已着手运作网站的广告系统。到目前为止，YouTube已采用了旗帜广告、促销广告、赞助广告以及Google和雅虎的文字广告等广告形式。最近更是启动了一项新的广告战略，即为商家提供在线视频公告。商家可以利用YouTube网站上的品牌内容频道和共享视频广告来为其产品和服务做广告。广告商可以在YouTube的品牌内容频道上定制自己的空间，用内容和视频来吸引消费者。一些公司已经对此表示了兴趣。Matador唱片公司通过特别制作的视频和传记片段在YouTube上为几家乐队做宣传。Matador在线销售人员亚当·法瑞尔说：“我们很喜欢YouTube，它的访问量让人无法忽视。”

　　事实上，YouTube的盈利模式并没有独特之处。看看MySpace的做法——一个同样令人着迷的交友网站，你就会清楚在线广告是它们核心的盈利方式。这就是鲍尔默所质疑的地方，依靠单纯的访问量来觉得是否能够赢得广告客户，这无法夯实YouTube的内在价值。或者说，YouTube如何长期保持目前的盈利能力？更为重要的是，在鲍尔默看来，在线广告这一模式本身，属于Google公司。

　　将搜索与现代商业结合，在技术层面不会有任何难题，关键要看Google如何进一步拓展自身的技术应用范围，将更多的信息“搜入”自己的数据分析库中。现在，Google公司已加大了并购的节奏，在2005年的并购活动中，Google一共付出了1.305亿美元的现金和股票。15个被并购的公司中大部分是小公司，Google希望借此打造更加个性化、多样化的Google搜索服务。

　　“从某种意义上讲，全球媒体公司都处于Google的威胁之中，因为Google在网络广告市场处于垄断地位，可以决定其他公司能获得多少网络广告营收。”鲍尔默说，“如果市场竞争更加激烈，例如微软和雅虎加入战团，情况也许会好一些。但现在没有一家公司能在网络广告市场同Google分庭抗礼，因此任何一家公司投资媒体公司都并不是一个好选择。Google很清楚这一点，这也是该公司斥巨资收购YouTube，并同MySpace结成网络广告同盟的主要原因。我们也曾试图同MySpace合作，但没有成功。同微软和雅虎相比，Google可以承受更高的价格，因为该公司有着发达的广告系统，可以更高效地获得回报。”

　　鲍尔默的分析无疑给很多网络视频业的创业者浇了一盆冷水。一方面，如果你的公司赖以维系的盈利模式无法超越Google所确立的行业规则，你很难以独立的姿态有大作为；另一方面，除了Google这样的公司有能力和有意义收购网络视频网站，其他大公司不会在缺乏盈利模式的前提下花大价钱展开并购。“我不认为其他公司有这样的能力，包括亚马逊，不可能随意开展价值数十亿美元的交易。”鲍尔默强调说，“在全球互联网界，只有四家公司能够展开十亿美元以上的并购，它们是微软、eBay、雅虎和Google。”
　　
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　　中国出不了YouTube?