视频创业的冬天正在来临
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时间：2007-6-14 10:17:54 来源：
作者： 我来说两句 |
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与YouTube一样，MySpace的成功也要归功于它们建立起一个围绕音乐为主题的“内聚型发展”的社区。在这样的网络结构中，其最开始的几个核心用户因为自身强烈而现实的社会生活需求建立网站。然后网站用户像“滚雪球”一样，怀着共同爱好，一个带一个最终形成千万用户群。毫无疑问，满足特定群体的社会生活、共同的爱好及丰富的网络体验是形成内聚的关键。与“内聚型发展”社区相反的是百度贴吧、QQ这些P2P应用形成的“外延型发展”社区。相比而言，QQ社区类似“下大雪”，虽然其因为既有的庞大客户端用户群快速建立了Web端社区。最开始的规模虽然很大，但是用户和用户之间建立关系的基础却是第三方的应用，如百度搜索和QQ聊天。久而久之，随着百度搜索和QQ聊天自身影响力的下降，浮在其表面的社区也失去了“黏度”。
“UGC法则”是形成内聚型发展社区的关键。在YouTube和MySpace上，网友上传的内容是维系网络社区关系的纽带，它被用来增强社区黏性的关系。而在中国视频网站中，网友上传的内容被当作一种商业元素，被网站创立者视为盈利的原料。
以内容为盈利卖点破坏了Web2.0时代网络生存的基本规则。在网络的自由意识遭到破坏后，所谓的分享理念也就不存在了。由此而然，盗链与相互模仿成为一种理所当然的事情，因为人们事实上根本不尊重Web2.0本身的由来价值。换个角度来看，那些把内容当作盈利点，依靠卖内容来盈利的视频网站，会有更多的网民为自己上传的内容付费观看吗？至少，这一模式违背了可逆原理，进入理论与事实上的死循环。因为，没有人会在自己为自己服务的时候，自己为自己付费，还要支付自己的工资。
4.中国缺少Google、雅虎
到目前为止，互联网的盈利模式仍然以在线广告为主。众多Web2.0式网站首先需要做好的不是盈利问题，因为这是Google的地盘。是否盈利，需要Google说了算。这样说并不是要有意抬高Google公司和它的搜索技术。搜索引擎之所以成为硅谷的一大经济力量，只是因为我们认识到了衡量和分析大众行为的价值。至少对于目前的社会而言，在一个无限选择的年代，统治一切的不是内容，而是寻找内容的方式。对于习惯于使用搜索引擎来评价产品的新一代消费者来说，一个公司怎样宣传它的产品并不重要，重要的是Google怎样评价它。这就是Google存在的深层次价值。当人们越来越习惯并依赖于搜索引擎来寻找、划分“探索层”（navigation layer）时，其他一切网络形式也都离不开搜索引擎了。
许多业内人士认为，YouTube卖给Google是一件双赢的交易。交给Google公司，YouTube是否能够寻找到独立的盈利模式已并不重要了。对于大多数Web2.0式网站而言，被并购的结果可能都是一个好的选择，因为要在本色与盈利之间找到平衡的选择的确很难。而在Google和雅虎，甚至新闻集团这样的大型综合网络与媒体看来，积极并购YouTube、MySpace这样新型网络公司的目的，并不在于所谓的多元化和丰富业务结构。大公司有着明确的核心盈利模式，它们对于产业链的控制力度远远强于小公司。在发展的路线上，一方面它们要延伸产业链，夯实自身在产业链中的核心价值。另一方面，它们要在彼此的竞争中牵制对手，使资源变得更加稀缺。不过，大公司并不压制创新精神，它们甚至拿出大笔风险资金鼓励社会性创新，因为这也是大公司赖以发展的智慧源泉。
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