对于联盟体系之下的中国互联网业无数中小网站而言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

　　好的兆头是，有着联盟资源背景的康盛创想被互联网巨头腾讯以6000万美元收入囊下，而前不久乐淘、京东两家B2C电子商务企业宣布组建自己的网络联盟，越来越多的B2C电子商务网站开始筹建自己的广告联盟，与联盟网站一起开发市场，分享利润与价值。同时，国内最大的联盟平台——百度联盟也宣布，提高联盟网站的分成，将由原有的50%分层上限，调整到84%。

　　不好的迹象是，2009年中国网站总数稳定增长到了323万个，同比增长12.2%，但今年6月，网站数量却下降到279万，短短半年已然“蒸发”44万个网站。不仅如此，在不久前百度发布的今年Q2财务数据中显示，TAC(流量获取成本)尽管总量上升，然而在百度收益中的比例下降到了9.7%，而这个数字在去年同期为16.0%，上季度为13.2%。

　　有观察者指出，网络联盟网站生存空间正在受到严重挤压，有人甚至发出“站长已死”的悲鸣;与此同时，也有人在豪迈地预言“一个真正的网络联盟时代正在拉开序幕”。为什么业界会有如此迥异的观点，颇具中国本土特色的网络联盟又会走向哪里?

　　联盟模式的起源

　　网络联盟最初始于网站之间共享流量的非商业合作，而商业化运营则始于亚马逊。从1996年到2000年间，亚马逊以平台的身份整合卖家和大量中小网站，创造了全球第一个规模化的广告联盟。其运营方式是亚马逊将商品广告以链接的形式投放到中小网站网页上，消费者通过这些广告链接到了亚马逊并形成购物，中小网站便可以从中分成。

　　国内一批早期的B2C网站也效仿过亚马逊的联盟形式。以专注图书、音像制品的豆瓣社区为例，它在每部电影或某图书旁边都有链接到当当或者卓越的文字广告，用户通过这个链接进入其中，一旦产生购买行为，豆瓣便会与售书网站进行分成。随着电子商务的井喷式发展，今年，新一轮B2C电子商务网站也开始了它们的联盟热潮：乐淘网、京东商城先后宣布组建自己的联盟平台。

　　事实上，亚马逊和当当这种电子商务网站直接发起的联盟，只是分销模式在互联网上的体现，并未形成一个完整的商业模式和产业链。而在看到亚马逊联盟的发展之后，Google迅速组建起自有的联盟平台，并且跳出B2C企业定位的限制，让广告面向更多的广告主，并由此衍生出AdSense这种互联网联盟产业链。

　　Google联盟与亚马逊联盟的根本区别在于，一种分销模式开始变成一种完整的商业模式。网络联盟的精神在于开放与共享，AdSense模式的诞生大大降低了互联网的广告经营门槛。

　　对网络联盟的上游而言，门槛的降低让任何人都可以通过联盟平台购买广告。联盟发起人不再是广告主，而是第三方联盟平台。广告主只要向联盟平台购买广告，联盟平台再通过文字、图片或富媒体形式广告，便能被众多中小网站采用与发布，一旦形成点击或者实际购买行为，联盟平台便将付费与联盟网站。

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