娃哈哈事件深度解读  

 
【总片花】
世界食品饮料巨头，中国最大的饮料厂商，“结婚”11载，突然闹“婚变”，违约？阴谋？私欲？谎言？这段“跨国婚姻”当年为何开始，今天又为何决裂？是简单的商业诚信问题，还是跨越中国特殊历史时期的企业制度角逐？杉杉集团董事长郑永刚、中欧国际工商学院副院长张维炯、商务部跨国公司研究部主任王志乐，透析“娃哈哈达能事件”的背后故事，敬请关注《中国经营者》！

【方宏进】
观众朋友们大家好，我们在此前播出的一期节目当中呢，采访了达能亚太区的总裁范易谋，他除了在这个访谈中总结了达能二十年来在中国投资的这些教训经验之外呢，重点地谈了目前大家都比较关注的，达能和娃哈哈之间的纠纷，当然这个纠纷双方在协调，协调不了还可以走法律程序，可是这个问题引发的就是关于中国第一代创业，改革开放以后创业的企业家，整个带领企业发展的路程有很多呢重要的东西，值得我们再去回顾和研讨一下，所以今天呢，我们在演播室里来做期节目。

【嘉宾介绍】
张维炯，中欧国际工商学院副院长，中国民营企业研究中心主任，目前从事中国民营企业、商业环境的不确定性等方面的研究。

【张维炯】
得历史地看问题，不能就是以现在的规定，以现在的政策来看十年以前，或者二十年以前的问题。

【嘉宾介绍】
郑永刚，杉杉投资控股公司集团局主席。同在浙江创业，同样走过特殊的历史时期，使他和娃哈哈老总宗庆后有着类似的创业经历。

【郑永刚】
实际上它是一个，这个时代的，时代的一个产物。

【方宏进】
　　此外，我们还将卫星连线中国商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐，他对跨国企业战略有长期研究，许多成果成为商务部制定政策的参考。

【王志乐】
咱们得把自己的眼界往上提，站在全球视野看这个事。